松下幸之助の2400億の遺産の行方…５人の隠し子と実子の戦いや最後の弟子に残していた遺言内容に言葉を失う！『パナソニック社』が松下家を会社から追放した理由に高額！
[音楽] 皆さん、こんにちは。経営の神様と呼ばれ 、パナソニックを1台で気づき上げた 松下之助さん。その名を知らない人はい ないでしょう。しかし、華やかな成功の 裏側には想像を絶する逆境や支え続けた 家族の存在、そして複雑な人間関係があり ました。今回は松下之助さんの知られざる 人生に迫ります。まず初めに松下之助さん は1894年和歌山県の正子主の家に 生まれました。しかし父が米相場で失敗し 、松下竹は挟ん、一家は和歌山市に 引っ越し、レタ屋を始めますが、それも うまくいきません。大之助さんはわずか小 学校4年で退学を予備なくされ、9歳で日 店へ出方向に出されます。その日バ地点は わずか3ヶ月で閉店したため、今度は自転 車点へ移りました。ここで之助さんは頭の 下げ方から見出し並み、言葉遣い領と言っ た社会人としてのマナーを厳しく叩き込ま れたのです。お金も学歴もない。まさに0 からのスタートでした。デッ方向から5年 後、電気鉄道の路線が敷かれるのを見 た之助さんはこれからは電気事業が伸びる はずだと確信します。そして大阪伝統現在 の関西電力に入社しました。優秀だっ た之助さんは順調に出世していきますが、 自らが工夫して改良したソケットが上司に 認められない悔しさ、体が弱いこと、結婚 したことによる将来への不安が重なります 。そんな中、父の言葉、実業で身を立てよ が胸に響き、独立を決意したのです。 918年わずかな資金を元に独立した之助 さんは機械も購入できず当時生活していた 借屋のスペースを仕事場にするしかあり ませんでした。妻の弟や元同僚など人には 恵まれていましたが苦して開発した ソケットは全く売れません。の中扇風機に 必要な電気を通さない板の大量注文が入り 、ようやく資金繰りが安定。高之助さんは 事務所を借りて松下電気器具政作所を創立 しました。その後アタッチメントプラグ や二用差し込みプラグがよく売れ、会社の 評判は高まっていきます。円念評判と売上 が高まり、大阪市に本社と工場を建設、 画期的な新製品を開発したり、代理点制度 を実施したりと会社を大きくしていきまし た。そして高之助さんには生涯を支え続け た妻野さんの存在がありました。915年 19歳で之助さんと見合い結婚した無野 さんは松下電気器具制作所の早々期には 経理事務を一手に引き受け込み 従業員の食事や風呂の世話をしながら事業 を支えました。社員からは社員の母と慕わ れていたのです。梅野さんは毎朝6時に 気象し、新聞7時に目を通しました。大阪 発行の全国市、地方市、経済新聞、工業 新聞、さらには之助さん宛てに送られてき た。雑誌も一毒したそうです。重要な記事 は全て切り抜いて大子に貼り付け、こ之助 さんに伝えていました。ムメノさんの献心 は内女の皇という言葉だけで片付けられる ものではなく、こ之助さんの良きビジネス パートナーとしての魅力を感じさせてくれ ます。また工場が現在の角に移転したのを 気に、ムメ野さんは松下電気の一際の養殖 から手を引きました。その後松下電気夫人 会を組織し、向上見学を実施するなど従業 員の妻たちの教育を引き受けるようになり ます。夫人会はやがて幹部社員の妻を対象 とする。緑会と解明され、ムメノさん自身 が会長に就任しました。して社員の奥様方 には主人の成長に自分もついていくという ことや総戦と主人には恥ずかしい妻になっ てしまう。主人が引け目を感じない邪魔に ならない妻にならんとあかん。トムメノ さんは語っていたそうです。順調に成長し ていった松下電気産業株式会社ですが、第 2次世界大戦が始まり状況が変わります。 国策として全ての産業活動が軍事生産に 同員されるようになり、日本軍から末下 電気産業株式会社へ軍事品を生産するよう に要請が出されました。航空無線機や携帯 無線機、レーダーといった電子機器の生産 から始まり、終戦前には木造線や木星飛行 機まで生産していました。日本は戦争に 負けて第2次世界大戦は終戦。これを気に 民産に復帰しますが、GHQの方針や指示 による制限で小之助さんは苦に立たされる ことになります。終戦後、GHQによる 制限例によって会社資産の凍結や財閥家族 の指定など様々な制限を受け、松下電気 産業株式会社は解散の危機に直面します。 また之助 さんは公職追放処分となり任れ ました。しかし松下電気産業株式会社の 社員や取引先、代理店や販売店による除外 単が運動によって高之助さんは公職追放 処分を免たのです。苦教を乗り越えた之助 さんは様々な開発や経営確信により再び 会社を立て直し成長させていきます。 そして1965年日本で初めて集2日星を 導入しました。今では当たり前になって いる2日星ですが、1960年代は1日生 が当たり前でした。集2日生を導入した 狙いは仕事の能率を高めることでした。 来るべき国際競争に打ち勝つためには仕事 の能率を高めなければいけない。しかし 脳率を高めると今より心身ともに疲れが出 てくる。その疲労回復のためにはもう1日 余分に給養が必要となると高之助さんは 考えました。ただ之助 さんは2日とも給容するのではなく休みの 1日は給のためにもう1日は共養のために 使うことを社員に求めました。労働基準法 で集2日生と指定される前にその制度を 会社に導入していた之助さんにはやはり 先権の民があったのでしょう。大之助さん が万65歳となった1961年に会長へ 就任し、第1戦から身を引きました。 そして80歳を木に引退し、相談役に引退 後は70億円もの資材を投じて財団法人 松下政権塾を設立し、政治家を育成する ことで正解に貢献しました。一方で之助 さんには最後の弟子と呼ばれる人物がい ます。それがパナソニックの元社長谷さん です。タニーさんは1956年松下電気 産業に入りました。入者5年目、33歳の 若像だった谷さんは事業部長に呼ばれ、 テープレコーダーの試作品を持って高之助 さんに経営報告をすることになります。 これが高之助さんとの印象的な初対面でし た。経営報告は販売や利益の説明よりも 商品を見せるのが先です。商品に関心が 深く、常に商品を通じて経営を見る。これ が松下の伝統でした。しかし いい商品よりも大切なものがあったのです 。タニーさんの実演や事業部長の報告が1 段落すると之助さんが言いました。うちの 工場は品質管理の勉強をして一生懸命 頑張ってくれるだけどもっと大事なことが あるなんやと思う兄さんの答えを待たず。 それは人質管理やと人がしっかり戦闘いい 品質管理ができない。松下電気は人を作る ところです。合わせて電気器具も作って おります。さんの有名な言葉につがるの です。タニーさんによると経営の神様でし たが決して神様ではなかった。平凡な人 以上に悩み苦しんでいたと思いますと語っ ています。横にいて通に感じたのは70年 代後半。ビデオの企画を巡る決断です。 ソニーのβタマックスが先行していました 。松下は古者の日本ビクターが開発した VHSを取り入れ、発売に向けて進んでい ました。そこにソニー創業者の1人森田 明夫さんが本社を尋ねてこられベータに 強調し、企画の1本家に賛同と訴えました 。さんはビデオ事業部長として岡山の工場 にいた兄さんに少なくとも2回電話でどう 思うと意見を求めました。販売会社にも 東京秋葉原の電気街にも聞いて回った でしょう。利用者も企画は1つの方がいい 。駆除されたはずです。最終的に技術担当 副社長と兄さんが呼ばれソニーさんの機会 はようできとるな。でもうちのもいいな。 VHSで行く。を告げられました。録画 時間を伸ばしやすいなど技術の発展性に 優れ、欧米と競争するにも有利だと判断し たからでしょう。しばらくしてまた呼ばれ ました。ソニーさんのテープもかかる機会 ができないか。かなり精密で複雑な機会に なります。無理ですと返しました。だけど 1ヶ月後また同じことを聞かれます。返事 も同じ。やっぱり無理か。さんが好んだ 言葉に共存共栄があります。業界は競争し ても仲良く決断できたのは会議などでよく 口にした言葉。素直な心でしょう。自らの 欲から離れ、我を抑えて冷静に物事を見る ことを指します。さんにはもう1つの家族 がいたことが知られています。平成の身に なって4ヶ月が経とうという。989年4 月27日松下之助さんは大阪森口市にある 松下記念病院にて94歳でA民しました。 そして之助さんの死の直後店頭に並んだ 写真週刊誌フォーカスが波紋を呼びます。 神様だって人間だった。使には之助さんの 世田谷夫人。さらに世田谷夫人との間に できた4人の実施のうち3人の写真が掲載 されていたのです。思うようにしてその3 ヶ月後1冊の書籍が発売されました。経済 小説家清水一さんの秘密な事情設定や使命 は変えてありますが高之助さんのもう1つ の家族について小説自立てで描いていまし た。社員の回層によると新製品の展示会場 に世田谷夫人を迎えた日のこと惚れ惚れ するような剣乱たる衣装に身を包んだ世谷 夫人が殺と会場に現れると周りにいる人 たちがさっと自然に身を引いてしまう。 そんな辺りを払うような雰囲気意識し て之助 夫人として振るまっているようにも見えた そうです。やはり無野さんへの対抗意識が あったのでしょうとのことです。高之助 さんが94年の生涯の幕を閉じた時保有し ていた財産はなんと2400億円 市場最高額の相続が発生しました。さんは 企業というものは利益を出して税金を しっかり収めることが社会貢献の基本と 考えていたので遺言書もなければ当然相続 対策などしていませんでした。さんには ム野さんという配偶者がいました。当時 93歳。そしてムメ野さんとの間には68 歳の1人がいました。実家ム野さんとの間 以外に5人の子供がいましたので、妻野 さんと子供6人が相続することになったの です。相続割合は配偶者が2分の1、子供 が2分の1となりますので1200億円を 無野さん1人にそして子供6人で 1200億円を相続しました。子供たち6 人で支払うべき相続税は合計で850億円 。しかも現金一括払い。当時の最高税率は 70%だったのでものすごい額になりまし た。幸いにして之助 さんの資産のほとんどが有価証券松下電気 の株でした。これを売って現金にして 支払ったそうです。配偶者で歩むメノさん は相続税として0円でした。続には配偶者 の税額軽減というものがあり、 1億61000万円 または配偶者の法廷相続分相当額のどちら か大きい額までは配偶者の相続税がかから ないのです。今回配偶者で歩むメノさの 法廷相続分が2分1ですから1200億円 従って法廷相続分相当額までは課税され なかったのです。ム野さんは之助さんが 亡くなってから5年後の1993年9月5 日、去年97歳で之助さんの後を追いまし た。最後まで梅野さんは大之助さんを思い 、自ら追いかけた夢を思いました。そして 常に之助さんを立て、半保後ろを歩くこと を忘れなかったのです。さんが亡くなった 後、パナソニックは松下離れを進めてき ました。 1989年4月に高之助さんが亡くなり、 2008年10月に松下電気産業から パナソニックに変更しました。2020年 4月にはパナソニック電光、旧松下電光 産用電気を株式交換により完全士会社松下 は明日ともに消滅しました。本社がある 大阪府門市からも松下が次々と姿を消して います。2022年4月からパナソニック はパナソニックホールディングスに写名を 変更し、持ち株会社制度へ移行しました。 これに伴い家電製品や伝説資材事業を担う 最大の事業部門となるパナソニック 株式会社が本社機能を東京へ移しました。 年には流通システムなどBTO事業を 手掛けるコネクティットソリューションズ 者が角間を出て上況しています。地元関西 ではいよいよパナソニックも東京シフトか と投く声も少なくありません。創業者の孫 にあたる松下正幸さんは2019年6月に 取締まり役副会長を退任し、取り締まり役 からも外れ非常金の特別顧問を務めてい ました。入社はパナソニックの創業50年 の時で2018年に創業100年を迎えた 。50年金属して言い節めだと自ら大任を 申し出たのです。取り締まり役に松下出身 者の名前がなくなっただけでなく車内の フロアからも姿を消したことになります。 正幸さんの長男の松下幸義さんが2011 年にパナソニックに入社しましたが、正幸 さんは幸義さんの努力と才能次第と皇帝も 否定もしていません。会社は社会の後期と いう高之助さんの考え方を尊重しているの です。松下竹から役員をというこだわりは 両親ほど強くありません。そして昨年 パナソニックは創業100年を祝いました 。2019年2月、高之助さんの孫正幸 さんが6月を持ってパナソニックの 取り締まり役副会長を退任すると発表され ました。この人事により同社経営人から 国之助さんの地は完全に立たれることと なりました。ファミリー経営を残しながら 成長を続けるグローバル企業も少なくあり ません。正幸さんはこう語っています。 創業家が経営に関わるのと全く関わらない のとどちらがいいのかは経営学者がやる 議論だ。創業受けと会社のあり方は100 者100用。実際は経営環境や創業家に どんな人間がいるかによるとさらに大之助 さんと家族との関係について正幸さんに 聞いた時気になる言葉を口にしました。お じいさん祖父だと思ったことは1度もあり ません。家庭においても経営者、創業者 松下之助でした。高之助さんは9歳にして 出地方向に出され、和歌山の家を離れた後 、両親兄弟とも早くして私もあり、家族と は何かがよくわからなかったようです。 創業家の影響力が大きいと思われ続けた パナソニックですが、さんは松下竹の存続 を望みながらもその一方でファミリーとは 冷静な関係を維持しました。このベースに は上に囚われない距離を置いた。家族感が あったと考えられます。お金も学歴もない 逆境からスタートし、経営の神様と呼ば れるまでになった松下之助さん。その生涯 は支え続けた妻ム野さんの存在、最後の 弟子である谷ニーヤおさんとの深い絆もう 1つの家族という複雑な人間関係、そして 史上最高学の遺産相続さらには パナソニックの松下離れという変化を経て 今なお多くの人々に影響を与え続けてい ます。さんが残した経営理念や人生哲学は 創業家の影響力がなくなった今でも パナソニックという企業の中に脈くと 受け継がれているのです。最後までご視聴 していただきありがとうございました。 コメントを残してくれると嬉しいです。 チャンネル登録、高評価も是非お願い いたします。それではまた。
一丁目一番地新聞の最新号が発売されました！
毎度みなさまに愛される内容を心がけて出版しています🗞
読んでみてのお楽しみ♪
今回は、松下幸之助さんについて調査した情報を紹介します📰
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
松下幸之助は、日本の実業家であり、パナソニックの創業者。
和歌山県出身。9歳で丁稚奉公に出て実業の道を歩み、
1918年に松下電気器具製作所を設立。
電球用ソケットや二灯用差込プラグなどの発明で成功を収めた。
「水道哲学」に象徴される経営理念を掲げ、
品質と人材を重視した経営で世界的企業へ成長させた。
戦後は「経営の神様」と称され、多くの著書で人生哲学やリーダー論を説いた。