【どんなに有能だろうが失敗する】仕事をしてはいけない人の見抜き方

【どんなに有能だろうが失敗する】仕事をしてはいけない人の見抜き方

仕事をしちゃいけない人の見抜き方やって きたいと思います。仕事をしてはいけない 人の見抜き方ですね。はい。これじゃどう いうことかっていうとですね、あの やっぱりあの どんなにこう有能な人でもですね、組む 相手次第で仕事っていうのは失敗します。 だから人として友達としてはいいやつだっ たんだけど仕事してみたらダメだったって パターンとかあるわけですよ。そう。僕も 何回もそれ経験してるけどとか、あの、 やっぱり友人関係だったのに仕事の関係に なった瞬間にギギギ、あの、ギスギスして なんかその友達ですらなくなっちゃった パターンで結構ありますよね。で、これ なんで起きるんだろうって皆さん思いませ ん?これ見抜けたら良かったのにって思い ますよね。これを見抜くためのプランを5 つ、え、ご紹介したいと思います。ま、 あの、ディラボでもですね、他人を見抜く ための方法ってのは結構紹介してます。だ 、例えば、じゃあ若だったら、あの、仕事 ができないやつ。友達としては面白いんだ けどなんかもう本当仕事ができないやつっ ているわけですよ。あの、考え方が甘いと か、あの、ちゃんとフィードバックしない とか、ほスとかできないとか、ま、こう いう人って仕事をしたら嫌いになっちゃい ますよね。だからこういう風に友達として 嫌いにならないためにも仕事をしちゃいけ ない人っていうのを見解くのがすごくあの 、重要なわけなんですよ。はい。なんで その身き方を紹介したいと思います。はい 。ちなみにディーラボではですね、あの 仕事をする相手としてふさわしい人の 見抜き方とか皆さんの年収を上げるような 人間関係ってどんなものがあるのみたいな 放送とかもえやってますので是非ねあの 仕事相手に悩んでる方はですねディラボで 人の見抜き方ってね人を見抜くあの人を読 むって放送があるんですけどそれ読むと 自分にの性格とか自分の能力に足りない ものを持ってる人と組めるようになるので まそこまでいくと結構ね企業とか独立する 時とかあと仲間を作る時とかも便利だと 思うんでまよかったらねディラボの方も見 てみてください。今ならディラバあの暑 すぎるんで、え、1万2000オフになっ てますんではい。ちょっとちょっとです。 日本が暑すぎるんではい。よかったらぜひ 使ってみてください。概要欄の方に入っ てるクーポン使ってディラブの年プラン 登録すると1万2000オフになります。 はい。ま、どんなに有能でもね、やっぱり ね、あの正確に問題ある人と組むとやばい わけですよ。じゃあ一緒に仕事をするのを 避けるべき人ってどういう人なのかって ことを解説します。一応研究によるとです ね、あの、有害な同僚の存在がチームとか あと組織に与える影響って、え、どういう ものがあるのってことは結構明らかになっ てるんですよ。そう。え、例えば常に不平 不満を言う人とか自己調人って周りの さっきも言たけど、周りの式を下げて生産 性を低下させちゃうんですよ。だから皆 さんの仕事の生産性って実は結構ね、同僚 の影響を受けるんですよ。隣に仕事が できる人が座るだけでも皆さんの仕事能力 って20%近く上がるんですよ。面白い ですよね。そう。で、ここではですね、 今回の、え、放送では、えっと、あなたの 職場ので距離を置くべき人っていうのを ですね、え、科学的根拠から、え、交差し ていきたいと思います。はい。え、悪い ですね、仕事上のパートを事前に見抜いて 、ま、いいね、あの、職場関係選ぶって こともできるようになると思うので、是非 ね、え、参考にして、え、見てください。 え、ではやっていきましょう。1つ目。 はい。え、ね、 1つ目のプランがこちらになります。はい 。不誠実で信用できないですね。もう とにかく不誠実で信用できないやつ。はい 。ま、これは当たり前っちゃ当たり前なん ですけど。はい。で、不正実ってね、 あらゆるところに出ます。例えば約束を 守らないとか一環性がないとか嘘をつくと か。この約束守らない、嘘つく、一貫性が ない。これは結構やばいですね。も、これ 即アウトです。はい。あの、仕事っていう のは基本的には信頼が基盤になってまして 不誠実な人ってのは結局通すべき情報を 通さなかったりとか、言わなくていいこと を言っちゃったりとかってことが起きる わけなんです。実際にあの研究でもですね 、職場でこういった不誠実行為する人が 多くなればなるほど周りのね、人間の ストレスホルモンてのが上昇して パフォーマンスも低下するし、仕事に 対する満足度も、え、下がっちゃう、え、 わけなんですよね。これなかなか辛いです よね。はい。だからちっちゃいことでも あの締め切りとか約束を守らないとかう 味噌を隠す人、味噌を隠すが1番弱いです ね。これ要注意ですね。うん。重要な仕事 はやっぱり任せない方があのいいと思い ます。え、実際にあの誠実性の低さはです ね、仕事の成績の低下とかと強く関連する のではい、是非ね、あの、チーム全体に マイナスの影響が受けるんで。ちなみに これどれぐらいすごいかっていうと会社の 中のですね、こういった、えっと、有毒 社員をですね、1人首にするとですね、え 、その会社の中のトップ1%の有能社員を 2人で取ったのと同じぐらい、え、組織に はいい影響があるってことが分かったりと か、あの、してるので、ちなみにですね、 もしあなたの職場にこういう人間がいると 、あなた自身の仕事のミスも増えるんです よ。面白いですよね。これね、職場にね、 不誠実な人間がいると周りの人間のね、 あの、ミスが起きる確率も上がるよって ことが2020年の研究とかでも分かっ てるのではい。おもろいですよね。だから 日本のね、だからね、あ、法律は良くない んですよ。簡単に首にできないじゃん、人 を。そう。 では続いていきましょう。はい。え、続い て2つ目のプランがこちらになります。 はい。これね、覚えといて。トラブルが 起きた時に責任転加するです。トラブルが 起きた時に責任転する。あ、ちょっと1個 だけ言い訳けしますね。今ディラバの方で 時間が守れない人ってどうですかって コメントがあったんですけど、僕も時間は 守れないんですけど、だから僕は絶対約束 しないです。はい。僕はなんか放送開始 時間目安ですよとか予定変わることあり ますよって先に言うので。そう。だから 守りますっつって守らなかったらダメなん ですよ。そう。いや、だから最初っから 守れないですっていう風に言うのが大事な んで。だから僕は基本的に約束しないよう にしてます。はい。約束できることに関し てはディラボでお約束してる内容は何 かって言うと、あのディラボで紹介してる 内容をちゃんと実践してもらったら、あの 人生はもう間違いなく変わると。で、これ は、ま、科学的根拠を基づいてるんではい 。ていうことを言ってるんですけど、それ 以外は何も約束してないんで。はい。だ から守れない約束すんなってことです。 はい。守れない約束をだからさっきのせ不 誠実で信用できないっていうのはもっと あの具体的な言い方をすると守れない約束 をするやつっていうのは信用できないよっ て話ですね。はい。 で、続いて2つ目ですね。2つ目がこちら ですね。え、トラブル時に責任転下する です。はい。トラブル時に責任転下をする ですね。はい。これどういうことかって 言うと、あの結局ね、エラーとか失敗が 起きた時に自分の日を絶対認めないやつっ てますよね。そう。いや、これはシステム 上のとか、え、市場のトレンド側とか、 不可効力側みたいな風に自分以外のものに 対して責任を押し付けるっていう人います けども、ま、これあのチームを崩壊させる あの人間だということが分かってますね。 これ貴族の謝りって呼ばれる現象でこう いう人って成功は自分のおかげで失敗は 他人とか環境のせいにするって傾向がある んですよね。で、結果何が起きるかって 言うと、何が問題なのか分かんなくなっ ちゃうんですよ。当事者が1番原因分かる はずなのに、その当事者が責任転しちゃう から、みんなであなたの問題かもしれない けど、みんなで一緒に解決しようよっての がチームになるわけじゃないですか。でも これができなくなっちゃうんですよね。 うん。 だから味噌を発生した時にですね、自分は 悪くないっていう主張をすぐする人には要 注意ですね。自分も悪いところがあったと 。うん。ま、自分が7割悪い。でも他の3 割はこういう現象もあったんで、自分も 改善します。協力してください。で、それ 以外の3割の部分はみんなで一緒に直して いきましょうみたいなことがちゃんと 言える人間ダメなわけなんですよね。なん で原因分析じゃなくて言い訳探しをする やつです。はい。これもやめといた方が いいと思いますね。責任転をですね、する 人間がいる職場では、え、式とか、ま、 つまりモチベーションとか生産性が大幅に 低下するという研究が出てます。はい。 上司が責任転加型の場合はですね、部下の ですね、離職傾向が1.5倍にな るってことが分かってるので、責任転換を する上司はいい部下からやめてっちゃうん ですよね。そう、あなたの職場にもいませ んか?やばい上司いますよね。ちなみにね 、やばい女子をコントロールするための 方法ってのもディラボでは紹介してますん で、よかったらディラボを見てみて ください。ディラボ、あの、今ちょっと2 本熱すぎるんで、1万2000オフの クーポン出してますんで、よかったら ぜひチェックしてみてください。え、この 放送アーカイブしませんので基本的には。 はい。 あの、今のうちに登録がおすすめでござい ます。 うん。なんであのね、責任転加でしてない かどうかっていうね、そうのを考えてみる といいと思いますね。ま、誰でもあの時に は言い訳したくなるもんなんですけども、 上収していたらアウトって感じです。1回 2回ぐらいでいちいちめくじら立てると ほとんど人間と付き合っちゃうので、はい 。そこは一応ね、気をつけてみてください 。 ではですね、続いていきましょう。はい。 え、続いてのですね、内容が、え、こちら でございます。はい。常に否定的で文句が 多いかどうかですね。常に否定的で文句が 多いかどうか。はい。でもだってとか なんかもういますよね。常に否定から来る 。どうせとかまたかようとかそんなこと 言われてもさとか現実的じゃないよねと かっていう風にその周りのあの意見とか アイデアとか変化に特に変化に対して否定 的これはやばいですね。はい。え、そう いったネガティブ同僚は周りの モチベーションを削ぎまくります。だから あなたのモチベーションもそいつが奪っ ちゃってるえわけなんですよね。うん。 否定的感情が伝線することによってチーム 全体が変化と挑戦を避けるようになるわけ なんですよ。で、こうすると成長機会を 逃すわけですね。大企業病もこれです。 はい。大企業病もこれです。はい。ま、 さらにね、あの、想像性まで低下しちゃう ので、新しい面白い商品ってのが出なく なっちゃったりとかあ、するわけなんです よね。そうだから会議とかで新しい提案が すぐいや、それは無理でしょうとか、現実 的じゃないよねとかリスクあるよねとかっ ていう風に言う人はい。え、てのがいる あの職場は、え、あなたにとっては マイナスになることが多いかもしれない ですよね。はい。もうとにかく生産性が 低下するのでうん。ちなみになんです けれども、否定的な発言の割合が高い グループはそうないグループに比べて生産 性が30%以上下がるっていう研究とかも あの出てるので、しかもこれ効果量が 極めて大きかったんでほぼ間違いなく生産 性上がるんですよね。だから、ま、自分の キャリアを気り付けないためにもそういう 人間が多い職場には近寄らないとえ、いう のがあのいいと思いますね。うん。 是非ね、参考にしてみてください。では 続いていきましょう。4つ目。はい。4つ 目のですね。え、プランがこちらになり ます。パイ。 攻撃的でハラスメント機質です。はい。 職場に無駄に攻撃的な人間ってると思うん ですけど、高圧的な物とかパラハーとか いじめを行うと、ま、これ論外なんです けれども、こういう人間がいる職場 やめろって話です。つまりあなたが ターゲットじゃなくてもこういう職場 いじめが起きている可能性がある職場には 近づかないってのがあの大事。あるいは 転職するのが大事ですね。自分が ターゲットにならなくても問題ってのが この大事なポイントえ、なんですよ。実は こういう職場いじめが起きるあの会社に いるとですね、そのターゲットになった 被害者だけじゃなくて周りの社員も心理的 なストレスを与えるわけですよ。で、結果 的には組織全体の生産性が下が るってことが、え、分かってるんですよね 。公壁的な人が1人いるだけであの 組織全体のチーム全体の クリエイティビティとかあと何か発言 しようとかの発言欲を奪っちゃうんですよ 。で、失敗から学習しようっていう風に ならなくてターゲットにならないように 失敗を隠そうっていう風になるので。そう だから大声で怒鳴るとか人を見下方す発言 しまくるとかそう侮辱が多いとかま、そう いった恋が見られるような会社は、え、 離れた方がいいよねと、え、いう話ですね 。チームに1人でもいるとこういう有毒 社員トクシックワーカーカーあってんです けど、この有毒社員が1人でもいると、え 、他のメンバーの離職率が爆発的に上昇し ます。具体的に言うとハーバードの報告だ と同僚の利食可能性が1.54倍にな るっていうことが分かってるので、だから 意外とね、やばい会社かどうかを見分け たかったら離職率を見るといいんですよ。 離職率を見て就職する前にあるバイトとか で行く前にこの会社離職多いなとかよく人 がやめるなって会社とかはちょっとま、 100%じゃないけどちょっと危ない会社 だなって風に思ってちょっと調べた方が いいかなとえいう話ですね。 はい。 ちなみに2015年に行われたあの ハバードビジネススクールのあの統計分析 によるとですね、有毒社員の影響を試産し た研があるんですよ。で、結果何が起こる かって言うと、1人攻撃的な社員がいる だけで、周りの社員の離職率とか欠が 増えるんですよ。うん。なんかあの、普通 に病気になっちゃったりしやすくなるんで 結果どうなってる?どうなるかっていうと ですね、はい。追加で年間 1万2800ドルのコストがかか るっていうことが分かってるんですよ。 1万2800ドルですからね。はい。これ どれぐらいかって言ったら、ま、 200万かないぐらい。そう。200万か ないぐらいです。すごいよね。1人いる だけで、1人この有毒社員がいるだけで 200万近く損ってるんですよ、会社って のは。うん。ていうね、すごいですよね。 ま、こういう人間やっぱとっとと首に できるようなやっぱりあのね、法律っての がないとやっぱ僕はちょっとね、日本の 会社は良くないよねと思いますね。うん。 では続いていきましょう。続いて、え、 最後です。5つ目のプランがこちらで ございます。1つ目のプランがこちら。 極端に競争的。はい。あの、期端に競争的 な人間、または競争を煽るような会社はお 勧めしません。はい。え、過にライバルシ が強い人間っていますよね。もうすぐあの 張り合おうとするみたいな。負けづらいと は違くてすぐに張り合おうとするやつって え、いますよね。はい。こういうあの過に ライバルシが強くて強調しない人間って いうのはその情報を1人締めにしちゃうん ですよ。だから問題が起きててもうそれ 隠したりとかしちゃうんですよね。はい。 これね、新科学だと社会的懸念の欠除って 言うんですけど、あの、こういう人って ですね、ソーシャルローフィングって言っ て、あ、あの、いわゆるこう、ま、簡単に 言うと、ま、手抜き抗義とか足の 引っ張り合いってのが、あの、あの、誘発 されちゃうんですね。こういう人間がいる と。で、結果チーム全体の、そう、あなた を含めたチーム全体の成長機会が奪われ ちゃうんですよね。そう。だからそのね、 会社の業績とかチームとかよりも自分の 業績ばっか気にする人。そうだって会社 全体がさ、盛り上がった方が自分の給料も 上がるし将来も満タになるのにもう自分が 良ければオッケーみたいな。そういう風に あの単独行動が多くて全部自分の手柄にし たいみたいな。そういう人はあがいると やっぱりパフォーマンスが低下しちゃうん でね。全体としてはマイナスになるので。 はい。勝手にライバルしてくる人ってい ますよね。僕あの基本的に誰かをライブ することてないんですけど、ま、でもあの 知らないとこで勝手にライブ配しされ るってことはよくあったんですけれどもね 。大体でもねしてください。誰かをライ する人って成長しないんですよ。なんで かって言うと、お互い切磋高まできる関係 だったらいいんだけど、ま、北斗の件 みたいにね、強的と書いてとも読むみたい なそういうライバルだったらいいんです けど、あの、そうじゃない人ってのは結局 ライバルするとさ、あの、表面だけるん ですよ。例えばじゃあ、ライバルして、 あいつくらい稼ぎてえと思うと何でもいい くらい金稼ごうとするんですよね。そうで お金を稼ごうと思うと価値の追求がおろか になっちゃって大事なのは価値があるから お金になるわけであって、それ逆じゃない んですよね。そういうのに気づかなかっ たりとかするので、はい。そういう人間と は仕事しない方がいいですよという感じ ですね。はい。で、もちろんね、味方は 大事ですよ。こういう話ばっかするとなん かやっぱ人間関係でめんどくさいと思い ますけど、あの、孤独な人間を成功しない からね。うん。当たり前ですけれども、 やっぱりいい人間とか味方にすべき人間と いかに付き合うかってことがやっぱ重要な ポイントになってきますんで。で、こう いうね、あの、味方にね、あの、するべき 人とですね、あの、そうじゃない人の 見抜き方とかもディラボでやってますんで 、よかったらね、ディラボの方もチェック してみてください。ま、人間関係の悩みが 解決すればね、あの、人生の9割型解決し たようなもんなんで、よかったら是非ね、 え、チェックしてみてください。で、 Dラボはですね、今ちょっとね、最近2本 暑すぎるんで、あの、年間プランの クーポン出してます。はい。暑すぎるんで Dラボ年間プラン1万2000億オの クーポン概要欄の方に出してます。よかっ たら是非、え、チェックしてみてください 。で、この放送ね、終わったら、あの、 すぐ非公開にしちゃうんで、はい。気に なる方は今のうちに、え、空本使っとくの がおすすめでございます。はい。

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