『ロイヤルファミリー』撮影中に目黒蓮が壊したケーキの画像「え、そこ傾く？中条耕一の“ケーキ事件”が第5話の主役を奪った夜」 「御曹司なのに不器用すぎる！耕一の“ぐちゃケーキ”がファン心を爆発させた理由
ゾフ11月の売上高は 383億2500万円 を記録。同社部公倍力の急上昇にメ黒ロ子 の影響に感謝。ゾフゾフが描く次の勝ち筋 メグロ連用がもたらす弱年総会機と事業の 2桁成長の真層。インターメスティック ゾフ運営が2025年12月期第3市販期 決算で示した数字は一言で言えば健を超え て勢いを感じさせる。売上高 383億2500万円 。営業利益62億2100万円 。市販期準利益42億4800万円 。いずれも前年同期費で約14%前後の 増益増収を達成し、2桁成長を維持して いる点がまず注目に値する。これは単なる 消費回復の恩恵だけではなく、ブランド 戦略やチャネル運営の改善、さらには タレント企用による素給力向上が複合的に 聞いた結果だろう。数字が語る底型さ、 国内基盤と既存点の好調。まず抑えるべき は国内事業の存在感だ。国内売上は 378億7200万円 、前年同期費14.1% 増、国内営業利益も61億7400万円 と既存点売上が健移していることが業績を 下座している。つまりゾフの町のメガネ屋 としての存在感は依前強くリアル店舗の 価値がまだなお高いことを示している。 店舗の回層や品揃えへのターゲ、来店体験 の差別化がこをしていると考えられる。 解説ポイント。生活者の回復消費が続く中 、メガネはファッション日用品という二重 の性格を持つため需要が安定しやすい。点 の売上健は商品ラインナップや接客、地域 ごとのマーケティング施策の積み重ねの 成果と見るべきだ。株式会社 インターメスティック会外事業の黒字転換 アジア戦略の手応え。第3市販期で海外 事業が黒、売上6億7600万円 、営業利益4500万円したことも見逃せ ない。規模はまだ大きくないものの、 アジアを中心とした現地販売拡大が走行し 、徐々に収益化フェーズに入っていること を示す。海外での地名度向場には グローバルアンバサダー起用と連動した クリエイティブ展開が効いている可能性が 高い。メグロレンスノーマン起用の戦略的 意味弱年を掴む刺さる気用。 25年6月、メグロレンさんがゾフの グローバルブランドアンバサダーに就任し たDVCMゾフミーツmegグロレン SUNCUTグラス 等タレント企用による分かりやすい効果は 短期の認知拡大だがより重要なのは ブランドのトーン&マナーの若返りとオン ラインでの話題化である。ネ黒ロさんは アイドルとしての熱量に加え、俳優活動や 多数のCM出演で幅広い層にリーチして おり、SNSや動画での拡散力が強い。 ゾフはこれを匠に利用し、店舗やEC誘導 を同時に仕掛けた。なぜ効果的だったか 要点。ネ黒ロさんは弱年中層に強烈な素給 力を持つためゾフの弱年層取り込みという 目標に合致。CMやSNSでの露出は即の 検索オンライン店訪問を生むためオムニ チャネル作と高相性タレントの ライフスタイル素夏アウトドア ファッションが季節と噛み合ったデジタル かけるリアルのハイブリッド戦略オムニ チャネル最適化はオンラインストアと全国 店舗の連動を強めている公式オンラインで の予約販売や限定商品を店舗と並走させる ことでオンラインから店舗への装客 クリックtoストアを実現 目黒さんのサングラスはオンライン先行 予約店舗販売の流れで露出と実材感を両立 させこれが売上拡大につがったことが業績 に現れている。 情報や月速報での頻繁なPRも消費者の 関心を継続的に維持する手段として機能し た。コラボレーションと限定モデルの作り 方ファッションかけるカルチャーが生む 勾配同期。2025年に入ってからゾフは デザインコラボ例 他カテゴリーのコラボを勢力的に展開して いる。限定コラボはコレクション欲と即事 購入を換期するため弱年の勾配スピードを 高める。これは氷にとって非常に効率的な 施策で在庫回転の改善や話題作りにも貢献 する。ESGサステナビリティ面の 取り組み意識高い層への布近年消費者の モラル消費思考は確実に高まっている。 ゾフは素材やリサイクル、長く使える デザインに配慮した商品素を進めており、 これがブランドの信頼度向場につがって いる。サステナブル素は速攻性のある売上 像には直結しにくいが、ブランドの レジリエンス、回復力を高め、中長期での LTV、顧客障害価値、向上に起与する。 企業IRのサステナビティ項目や最近の PRを確認するとその方向性は明確だ。 リスクと課題拡大のスピードに見合う組織 体制の強化を好調とはいえ以下の点は注意 が必要だ。タレント企業の依存度が高まる ともし露出効果が薄れた際の反動も大きい 継続的な商品力とサービス向上が不可欠。 海外展開は段階的に進んでいるが、現地 市場に合わせた品揃え、価格設定、物流 体制の整備が鍵、競合もファッション性を 強めたアイウェアを次々投入しているため 、差別化戦略の進化、独自デザイン、技術 、サービスが必要。メ黒ロの資唆、アウア 業界のマーケティング。ゾフの成功は他の アイウェアブランドやファッション氷にも 複数の資唆を与える。タレントプラス限定 商品の同時投入はSNS時代における短期 的なバズを作る強力な手法。オムニ チャネルでの同線最適化。EC店舗ECの 往復誘導は氷の基本戦術だが狙った ターゲットに合わせてクリエイティブを 最適化すると効果が最大化する。弱年層に 刺さるカルチャーコラボ、音楽、アート、 スポーツを継続的に打てるかがブランドの 熱度を保つ鍵になる。の追い風と個別の 戦術両輪で回した2025年コロナ後の 消費回復や外出再会は明らかな追い風で ありメガネ購入の機械は増えている。 しかしそれだけでここまでの2桁成長が 説明できるわけではない。ゾフが示したの はマロの
「え、そこ傾く？中条耕一の“ケーキ事件”が第5話の主役を奪った夜」
「御曹司なのに不器用すぎる！耕一の“ぐちゃケーキ”がファン心を爆発させた理由」
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