心理学で読み解く〈孫子の兵法〉 第三部： 兵勢
祈る暇があるな。その手を自分のために 動かせ。ビクビクするより先に橋に出して みろ。まだ早いって言ってる間に時は 流れるだけ。変わるきっかけ掴むなら 変わらないわけはけろ。無人とその勝負に も対屈なが武器になる。信じられなを 間違って信じるだけ失うことを整えるな 失うものがない強みをしれのポケットの でかい挑戦に吹してみぬふりするほど人生 はハードになる 2人を沈めるより自分を開けるが世界だ 何者でもないな手るない痛みから何も学べ ないそれ が信じさやるかやらないか黙ってても答えは変わらないかしないために動けは今日よりくやれるはずか忘て前を見ろ早いとむ言葉は今のということ 弱さから逃げるな。その先に強さがある。過去ばかり投げくな。 はえた先にあるのを現れに多くを訪れない 先の掛け口よりごとが全てを変える腐る ほど失敗したて次にさなる何度もコロナ先 の決めたを狙え何もめないなら挑戦を止ま た子供言い訳なんて聞いてる暇はない誇り を愛もち自分を大切にできなきゃ 全て空気に終わってしまう。変わらない ままで何を願うのか。 あに願うな。 今すぐ動き出せ。 やるかやらないか結局自分で選び取るだめ 。だ、不安定な冒険者であれ安全とには なりたくないだろみを抱えたくチャンスが ある 交さする現実はなくはないけれど 傷になった分だけ あなたは心に宿 人には結果で立ち迎え過去よりを選べば 人生は変わる立ち止まるわけは女性をけろ も痛みも全部抱えてそれの きそれ が生きる道は というわけでお待たせしました。え、大 です。え、今日もゲットしたいと思います 。え、そんな感じでですね、えっと、あ、 じゃ、TikTokつけ忘れましたね。 はい。今日もイラボ撮影したいと思います 。え、今日はですね、一応テーマ放送なん であんまりコメントとか拾えないと思うん ですけど はい。 はい。やっていきます。ふん。ふん。ふん 。え、今日はですね、あの連続でディラバ でずっとやっていたですね、心理学で 読み解得解く損師の兵法ってやつをやって きたいと思います。はい。ま、その平って いう2500年前にね、書かれたあの平法 書の 戦争の戦のあのあのやり方っていうので いいあのなんかこう効率よく戦で勝つ方法 みたいなのをあの書いてあった本がその人 のえ方なんですけど、ま、これずっとね あの戦略書として読みつかれてきまして 結構なんかあのねえちょっと心理学っぽい んですよ。そう、戦いの時にあの責任勝利 するためにはどういう風に相手の隙をつけ ばいいとか式をどう高めろとか結構その 心理戦からま、あのビジネスの戦略から 組織のマネジメントまで結構参考にな るってことで結構いろんな人がね読んでる ことが多いんですよね。損の平書って。で 、それをあの、ま、科学的にね、間違っ てるところも結構あるので、科学的にこう フィルターをかけてこう現代風にね、こう 再構築したらどうなのかっていうそういう のがですね、テーマになってるという感じ の放送です。はい。え、是非ね。はい。え 、参考にしていけばなという風に思います 。はい。え、クーパン合ってます。はい。 めんどくさいんで共通にしました。はい。 というわけで、え、損の平法、え、第3部 ということでね、はい、平成とはい。いう ことで、ま、ま、あの、要せないですね。 あの、勢いを制するものは、あの、戦を 精すみたいな、あの、言葉がありまして、 ま、要するにそのチームとか自分とかあと その人間の集団の勢いですね。これをどう やってコントロールするのかって話を、ま 、損の平法を元に、え、やっていくという 感じで今日はですね、進めていきたいと 思います。はい。ま、でもこれ、あの、 一般の方でも、ま、自分自身の勢いにあの 、応用すればモチベーションコントロール になりますし、え、それこそあのね、部下 がいる人とかうん、あの、会社持ってる人 とか、ま、今後ね、チームを作る可能性が ある人なんかは結構参考になると思います んで、是非ね、え、参考してもらえたらな と、え、いう風に思います。前髪下げたん ですねとコメントあったんですけど、いや 、ま、別に下げたっていうよりかは、あの 、サウナに入ったんで下がっちゃったん ですよね。 サナ入ってシャワー浴びてで、あの、別に 僕なんか紙をセットするっていうその習慣 がないんですよ。髪セットする暇があるん だったら本読んだりとか論文読んでる方が 僕はいい、いいなと思うんで、セットし なくていいからこの髪だったんですよ。で もなんかあの今朝たまたまなんかあのあの 紙にね、あのあの時々塗るあのココナツ オイルなんですけど塗りすぎましてうん。 なんか塗りすぎたからちょっと前髪 前げようかなと思ってシャってあげたら なんかあのね、髪型が髪型があのうるさい やつらがいたんでよくあのほら小学校とか にいるやつですよ。から、あの、友達とか がさ、髪切れてお、髪切ってみたいに からかみたいなさ、なんかそういう ちょっとIQ度低い人たちがいたんで。 そうそうそう。だから、ま、別にあのね、 あの無駄に時間をね、あの、使う必要も ないかなと思いまして。ほっとくとこう なります。はい。僕は僕に髪型の リクエストしないでください。あの、僕、 あの、1番時間かからないのやりたいだけ で。そう、そうなんですよ。 あの、感じなんで。うん。1番時間効率が いいようにしてるだけなんで。そう。合理 性の果てにね、こんな感じなんで、ま、 これほっとくとこうなるんで。はい。ま、 ほっといてね、あの、いい感じになるん だったらも、それでいいよねって感じなん ではい。え、というわけでですね、今日も やってこうかなと、え、いう風に思います 。損の平法ですね。はい。えっと、第1弾 、第2弾ということで色々やってきたん ですが、え、今度は第3章ということで ですね、はい。えっと、ま、集団心理の コントロールの話をします。はい。なんで 、ま、会社やってる人とかあとチームとか 部下とかをマネジメントしなくちゃいけ ない立場にいる人なんかは結構ね、使える 、え、テクニックになるかなという風に 思いますんで、はい、よろしくお願いし ます。はい。 ではですね、やっていきましょう。1つ目 、え、1つ目のですね、今日損師の平書の 中からですね、えっと、引っ張り、あ、 引っ張りし、科学的に根拠がある、え、と いう風に一応判定されたあのテクニックは こちらです。はい。勢いを作り出すですね 。はい。モメンタム原理の活用というやつ です。はい。モメンタム原理の、え、活用 ですね。はい。これどういうことかって 言うと、あれなんですよ。結局その人間 っていうのはそのモメンタムの原理えて いうのがあってそのあのまそうですね村師 の平法とかで言うと兵の勢いはあのあの なんて言うんですかねあの千城の山って あのめちゃくちゃ高い山ですもうあのゆみ すごい崖が切り立っててすごい高い山い山 からさ転がり落ちる丸い岩のようなもん だっていう言葉があるんですよ軍隊の勢い っていうのはもうその高い高いですね あの山から転がり落ちるあの丸石のような もんだと。つまりその勢いが大事なんだと 。そう。戦いっていうのはその高い山から 石を転げると最初はさ、転がりがゆっくり じゃん。でもこの転がりがわーってすごい スピになってくるとこうだんだんだんだん 止められないようなすごい勢になるじゃ ないですか。そう、そういう風にあの勢い をつけるってのは大事なんですよというの がま、この損師さんがま、言っているあの 方法、あの考え方なんですよね。で、これ 実は個人のあのモチベーションだったりだ とか組織のモチベーションコントロールに めちゃくちゃ使えます。今自分たち勢いが あるかもとか、あ、俺たち結構来てるん じゃないの?今っていう風に思えると何が 起きるかって言うと、ま、当たり前なん ですけど、あの、モチベーションって 上がってきますよね。ま、人生でもそう ですよ。例えば今日本ってめっちゃいい 感じだよね。来てるよねってなるとなんか こうね、あの、自分が頑張ろうかなと思う けど、いや、なんか日本わコンだよね みたいな情報をさ、流すじゃないですか、 メディアとかっていうのは。うん。そう するとこう勢いがなくなってくんですよ。 これがモメンタムです。はい、勢いですね 。はい。小さな例えば個人とか組織でも 小さい成功体験を積み重ねって勢いモメン タムってのを作ってあげると組織とか個人 ってのはもう加速度的に大きな成果を上げ るっていうのが、え、このですね、あの、 えっと勢いを作り出すという考え方になり ますね。そうだから例えばあの損師の併法 の中ではですね、あの生前とちゃんと唐卒 されてる軍団において最初の初動に エネルギーを集中させる。だから最初の 戦いでがっつり買ってお、俺たち事件じゃ ないみたいなその最初の成功をですね、 いくつか作るんですよ。で、こうすること によって下り坂を転げ落ちるですね、岩の ようにあの誰にも止めがいような力っての が生まれるという風にAFは言ってるん ですよね。そう。ま、実際経営学とかだと これはね、あの、えっとね、将棋の スパイラルと、え、いう風に呼ばれるあの 現象ですね。うん。達成感によってその 達成感はもう1度得たいから次も頑張る みたいなこう内側から湧いてくる モチベーションになるんですよね。つまり 1つの小さな成功が次のモチベーションに で、次のモチベーションが上がると成功し ますよね。したらさらに大きいあの成功 にっていう風に繋がっていくという感じ ですね。そう、達成感によってこう、あの 、中段を、いや、自分をコントロールし ましょうというやつですね。はい。え、 実際にハーバー大学のテレサーマービル さんのあのの研究でもですね、 ザプログレスプリンシスプっていう概念が あって、ま、進歩の原理みたいなあの意味 ですよね。はい。これに関する研究による と日々小さい成功とか小さい進歩例えば 昨日できなかったことはちょっとできたと か、あの昨日よりも営業でこ有工夫風が できたとか、え、昨日の反省点が今日の 仕事では生かしたみたいなこういう日々の ちっちゃい進歩ですね。はい。ていうのが その会社員、ま、そのいわゆる社員さんと かチームのモチベーションと クリエイティビティ、新しい発想ですね。 これを高めるっていう、え、風な研究も出 てるぐらいなんですよね。面白いですよね 。だから、ま、何が言いたいかって言うと 、あの、結局小さい成功をたくさん重ねる ことによって大きい結果を出すための モチベーションを作りなさいっていうのが 、え、この損師の平書に出てくる テクニックなんですよね。面白いですよね 。だから最初から大きい目標とか僕らって その大きいことを最初にやろうとする じゃん。ダメなんですよ。大きいことじゃ なくてやろうと思って小さいことを1つ やるだけでも実は人間のモチブしに上がる んですよ。例えば個人のレベルで考えても 朝起きてから皆さん、ま、ベッドとか布団 から起きるじゃないですか。で、ベッドと か布団そのままにしてね、あの、なんか 会社行ったりとかま、しちゃいますよね。 でもそこでベッドメイキングをするみたい な習慣を作るんですよ。で、この モーニングルーティンを1個作るだけで別 にベッドベイキング自体は大したことじゃ ないけど、でも朝起きて1番最初にもう ベッドを綺麗にするっていうタスクを こなすじゃないですか。こうするとどう なるかっていうと勢いがつくんですよ。で 、モチベーションが上がって他の仕事とか もちゃんとあの、やるようになるわけなん ですよね。面白いですよね、この家にね。 だからそれこそ朝必ずやるモーニング ルーティン3つとか決めとくんですよ。 例えばベッドメイキングでもいいし、 ベッドメイキングとじゃベッドから起きて からジャンピングスカット30回や るってこととあとはま、何でもいいですよ 。え、じゃあ瞑想10分やるとかでもいい んですけど、そういうのでもいいですよ。 例えば朝起きました。起きたら ジャンピングスクワットを10回やります 。そのままベッドにあの座って瞑想をじゃ 例えば5分だけやります。で、それで、 えっと、ベッドメイキングをして、え、 ベッドルームを出るというのやると、もう 朝起きた瞬間に1個やり遂げたって感覚に なるじゃないですか。で、このやり遂げ たっていう感覚があるだけで1日うまく いくんですよ、本当に。で、こういう モーニングルーティーンを持ってるか持っ てないかで全然その成功のレベルとか1日 の生察性が変わるんですよね。はい。これ も今言ったモメンタム の原理にですね、ちっちゃいあの成功を あの、前に積み重ねるってことがすごく 大事なんですよね。ま、実際にスポーツ 新理学とかでも同じような現象がありまし て、よくあの勝ちの勢いとか流れって言い ますけど、あれもそうですね、連勝中の チームってのは自己効力感が向上して パフォーマンスが統計的にも優位に上昇 するってデータが、え、2013年の研と かでもあるわけなんですよ。だからあの何 が言いたいかって言うと、大きい価値を いきなり狙うやつは失敗するってことん ですよ。意図的に小さい勝利、スモールウ ンって言うんですけど、これを作るんです よ。1日の中にも全部大事な失敗するか どうか分からないみたいな成功するか失敗 するか分からないみたいなでかい予定とか 入れるんじゃなくてちっちゃい成功 ちっちゃい成功ちっちゃい成功大事な仕事 ちっちゃい成功はちっちゃい成功 ちっちゃい成功大事な仕事みたいな風に こう難易度をばらつかせて何か大きな仕事 とかで失敗があったりとかま例えばじゃあ あの大事なで失敗してへこむこととかある じゃないですか。でそれがの予定の後には 必ず自分がちっちゃく成功できそうなあの 予定を入れてくんですよ。で、こうやって モチベーションを保つんですよね。そうだ から勉強でもそうですよ。勉強でもあの いつもあの難しい問題とか応用問題とか ばっか解いたりとか新しい問題ばっか 解こうとするじゃん人間って復習するより もさ、やっぱり新しい問題取った方が前に 詰めると思うから。で、それで応用問題 ばっかやってるどうなかって言うと、あの モチベーションなくなるんですよ。解け ないからいつも。だから解けないような 問題ある時には、ま、絶対解そうな復讐の 問題を忘れないようにするっていう保険で 入れるんですよ。だから復習復習新しい 問題復習復習新しい問題とか僕なんかやっ てたのは復習用の問題って新しい問題を あの3個切っちゃってシャッフルしてそう すると大体比率でコントロールできるじゃ ないですか。復習とか簡単な問題が2割 入ってて難しい問題があ、簡単な問題2に 対して難しい問題1とか出てくるんですよ 。3対1でもいいんだけれどもで シャッフルするとそのぐらいのペースで 当たるじゃないですか問題に。うん。こう するとモチベーションが保てるとかでやり 方ですね。はい。これがモメンタムの作り 方ですね。だから自分で作るんですよ。勢 いっていうのは。そう、そう、そう。だ からこの小さな価値を演出するっていう あのセルフマネジメントあるいはチーム マネジメントのテクニックとかが大事です よって話ですね。そう。ま、それこそ プロジェクト単位で行くんだったら プロジェクトをなるべく細分化して細かく して、ま、必ず大きいチャレンジングが できるかどうか分からないような難しい ことの前にはちっちゃいタスクを入れと おくとかちっこいタスク、ちっこいタスク 、大事なタスク、ちっこいタスク、 ちっこいタスク、大事なタスクみたいに するようにあのスケジュールとかあの マイルストーンとかをあの作るとかって いうのが結構大事だったりとかしますね。 あとは成功体験をちゃんと貸化して賛する ちっちゃいあの成功でもいいから褒め合う みたいなそんなとかも作っとくといいかな という話ですね。はい。もう これポジティブ心理学ポジティブ心理学と かのあの地件にも基続いてるやり方なんで 成功体験が次の成功確率を高めるんですよ 。だから大事なことの前にはちっちゃい 成功いっぱいあの配置するっていうのが このモメンタムの価格になるわけですね。 はい。面白いですよね。そう。だから単純 作業ってさ、意外と集中力高めてくれたり するじゃん。それはこういう意味ですよね 。単純作業ってさ、失敗がないからでも 達成感はあるじゃん。そう、そういうの 挟んであげるだけで難しいこととか なかなか辛いこととかできないことって いうのもできるようになるわけですよね。 面白いですね。はい。 達成したことを記録しておくのもやっぱ 大事ですね。うん。これが達成できたん だったら次も行けるだろうっていうのを 作っとくのがすごく重要になってくるんで 。はい。では続いていきましょう。はい。 え、続いてのですね、え、損師の平法から 、え、ですね、心理学で読みといて分かる んですね。人生の戦略、え、がですね、 あの、こちらになります。あ、ちなみにね 、今日、あの、途中まであの YouTubeとかTikTokでも放送 しますけど、ま、フルバージョンは ディラボだけでやりますんで、気になる方 是非ね、Dラボ登録してみてください。え 、この放送中だけ有効になってるクーポン がありまして、え、それ使ってもらうと Dラボが1万2000オフであの登録でき ます。月々1000円ぐらいのあの金額に なるので、あの、換算するとめっちゃ男な んで、よかったら是非是非、あの、 TikTokとプロフィール、また YouTubeの概要欄の方に空ボンは 入ってますんで。 うん。 はい、ディラボ更新しました。お、 ありがとうございます。え、瞑想が習慣化 されてストレスが減って頭の中の整理が できるようになった周りとの接し方を 変わりました。あ、すごいじゃないですか 。いいですね。はい、是非ぜひ使い倒して みてください。というわけで続きましょう 。続いて、え、損の平法心理学で損の平法 、え、第3章ですね。2つ目の、え、 テクニックがはい。これ知ってる人多いん じゃないですか?兵は親速を立っ飛ぶって やつですね。兵は親速をたっ飛ぶってやつ です。はい。迅速な意識決定と速 フィードバックの効果ですね。はい。 クーポンコードの数字日付とずれてる。あ 、本当 ずれてる。 ちょっと待ってね。 本当 今日7月21日だよね。え、あってんじゃ ないの?合ってない。 コメントの方が間違ってるってこと。あ、 コメントの方が間違ってるのね。 直します。こっちかな? 日付と訪れてないよね。今日4月21日だ もんね。そうだね。合ってるよね。 びっくりした。 え、ディラボ1度入会した人でも安くなる 方法は年間バランしかないですね。年間 プランに登録すると8000円オフになり ます。はい。優の場合は刊プランでどうぞ 。 はい。ということで、兵は新速をっ飛ぶ ですね。これ何かって言うと、ま、あの 有名な言葉なんですけど、要するに戦いに おいてはスピードが何よりも大事だって いう話ですね。はい。あの、ま、ビジネス 用語で言うとPDCAサイクルが早いとか アジャイル経営とか言ったりとかするやつ ですよね。はい。結局あの平和新卒を たっ飛ぶってのは、ま、とっととやれば いいよって話じゃなくて、とっととやって で結果が出たらその結果に応じて自分たち のこうスタンスが戦略を変えるじゃない ですか。だからとっとと行動してで柔軟に やり方を変えましょうっていうのがあの この兵和親速をっぶって考えたんですよね 。この平和親速をたっ飛ぶっていうあの 考え方を結構間違ってる人がいてなんか とにかく早くやればいいみたいなもう速段 即血で行動するのが大事みたいな言う人い ますけどあれは早い修正ってのを伴って いる場合にのみなり立つんですよね。うん 。 そう、そう、そう。だから、あの、なんか こうね、早めに行動するんすよ。そう。だ から短いサイクルで例えばさっき言った PDCAを回すっても結構大事ですよね。 あの、長期の計画とかにこう執着しちゃっ て、もう何でも何でも長いスパンで考える 人いるじゃん。ま、あの、政治家なんかも ね、そうですけど、ま、ダラダラダラダ やってるだけなのになんかこうやたらとね 、長期計画云々とか言うんですけどじゃ なくて小刻みな計画と実行と検証と改善 ってやつですね。計画実行検証改善とかの PDCAですね。プランチチェック アクションです。はい。あのPDCAの サイクルを回せてって話ですね。長期計画 作っても時代が変わっちゃったりだとか 状況が変わること多い。特にあの損の変に 書いてあるような戦場っていうのは戦って いうのは常に状況が変わるわけですよ。だ からもうね、体操な計画を立ててじっくり やろうとしても無理なんですよ。相手の 行動が変わっちゃうから。だから小刻みに 計画して実行してそれがうまくいったのか 検証してダメなところを改善してもう1回 計画を作り直すっていうこのスピードが ですね、大事えなんですよね。例えあの 接続ってよく言うんですけどなんて言うん だろう。えっと、ちゃんとこう経過が しっかりできていなく見切り発射とかでも 素早く手を打つことによってその改善点が すぐ分かるじゃないですか。そういうこと によって要するに最善の手を一発打つん じゃなくて細かくいろんな手を打ってそこ から最善の手をですね、見つけるってやり 方の方があの作をですね、あのこらしすぎ て手をけれになるよりもいいっていうのが この損失の考え方えなんですよね。はい。 だからねあのねあのこのね師の平法が すごいいいのはやっぱね特にね今のね日本 人にねめっちゃまあの刺さるんですよ。今 の日本人ってさ失敗しないように失敗し ないようにするじゃん。そうで芸能人でも そうだし政治でもなんか1個失敗したら 終わりみたいな犯罪じゃないのに問題発言 だけで炎上してなんかなんかあのねあの 企業がなんかあのCMをなんかこう 取り下げましたみたいなやれだってくれる じゃないですかバカバかしいっていうね。 そう細かく失敗して修正するからさ、物事 ってのうまくいくのに。そうっていう話 ですね。頭がやるやれいやつほどね、あの 手つけるの遅いんで。はい。というね。で 、これやるためには必ずさっき言った みたいにフィードバックがないとダメなん ですよ。速報フィードバックっていう考え 方もすごく大事ですね。あの、状況の変化 に即座に対応できるようにどっから フィードバックを取るかってことをリアル タイムであの、チェックしておく必要が あります。例えば、ま、友人なのか、え、 じゃ、ビジネスとかだったらちゃんと数字 を見るのかとやってこういわゆるこう深息 っていうのは行動が深息になるってだけ じゃなくて、平和新速をっ飛ぶっていうの はそれあの行動が深速になるだけじゃなく てチェックも新速でやらないといけないん ですよ。はい。っていうね、だから完璧な 作を出るよりも親速で修正するってことが すごく重要だよという話なんですよね。 あとはアジャイルな組織っていうのも ちょっと前に入りましたけどね。え、これ も結構重要ですね。組織全体でもうあの スピードを良しとするっていう文化を作る 。これが重要ですね。だから僕なんか日本 なんかそうなった方がいいと思いますけど ね。早ければ早いほどいいっていう考え方 。え、これが大事ですね。うん。例えば 意思決定の権限をオートメーション化する とかもうルールを作っちゃってそのルール に沿っていれば偉い人じゃなくてももう なんか物事が決めれる。だからその組織の 行動とか意思決定を素早くしちゃえばいい んですよ。もう明確なルールとか決め ちゃって。そう。あとはあの時間を短く するってのも結構大事ですね。はい。 例えばあの時間を短くするやり方だったら え何かって言うとうんとスタンドアップ 会議ですね。スタンドアップ会議。これ何 かって言うと僕いつも立ってるじゃない ですか。こうやって。で、なんで立ってる んですか?て聞かれるんですけど、立っ てる方が行動も思考も早くなるんですよ。 皆さん会社開始で会議するでしょ?会議室 から一層をなくして立って会議するように なるとどうなるかって言うと、会議の時間 が340%短くなります。はい。33%と かだったかな。短くなるんですよ。そうで も意思決定の質は変わらないんです。これ どれぐらいすごいことだと思います。そう 、つまり社員さんたちが使ってるこの会議 の時間、特に能力が高い人ほど、あの、 地位が高い人ね、役員とか社長とか能力が 高い人ほど1日の時間をほとんど会議に 費やすわけですよね。この会議の時間が 30%短くなるんですよ。だから会議は 立ちっぱなしがベストです。はい。なん なら立ちっぱなしで動きっぱなし。なんか もうほらトレッドミルとか置いてこうやっ て走りながらじゃないと歩きながらじゃ ないと帰りできないようにした方がいいん ですよ。逆に、え、疲れるから座りたいっ てやつはどうせ頭も動いてないからお前は 会議に来る必要なしっていう。はい。僕 あの大きい会社を経営する気ないんです けど、もし経営することになったら、 えっと会社から理想なくしますね。はい。 あの、座ってないとダメな人は会社にいら ないです。はい。まずしかなんででかって いうと、人間で立ってる時で、特に動い てる時に、あの、障害がある人が別よ。 そういう人覗いたら動いてる時に脳が1番 あの、うまく動くようにできてるんですよ 。人間の脳っていうのは。そう。あの、第 2の心臓ってね、この太もに筋肉を使う ことによって、え、脳により多くの血を 送ることができるようになるので、そうだ から国会から椅子なくせばいいんですよ。 寝る人も減るんで、国会全員 スタンドアップ会議すればいいですね。昔 のギリシャとかみたいに。はい。もう、 あの、長期時間経ってられないおじい ちゃんたちはもう、あの、引ていただいて はい。それでいいわけですよね。でもそれ で30%会議が短くなるんですよ。だ、国 の意思決定が30%早くなったらどうなる と思う?国会技童から一層なくせばいいん ですよ。はい。っていうのが科学的には 言えるえわけなんですよね。はい。貧血だ からすぐ立ちく比みします。ああ、それは 貧血改善すればいいと思うんですよ。はい 。そういう風に、ま、何が言いたいかって 言うと、あの、情報伝達と決断を迅速する 仕組みを作るべきなんですよ。で、これは 個人でも組織でも言います。個人でもマイ ルール作ってくるんですよ。マイルール 作っといて、もう迷わなくていいんですよ 。あ、自分のルール的にはこうだからこの 予定は行く。この予定は行かない。仕事も そう。え、マイルールを作っといて。で、 この予定に、あの、この仕事のルールに、 あの、マッチするものに関しては受ける けど、僕の場合だったら受けるけど、え、 この仕事の予定にマッチしたものを受け ないみたいな、そういうルールとか作っ ときました。したらいちいちさ、考えなく ていいじゃん。いちいち考えないように するルールを上手に作ってあげると、組織 も個人の人生もうまくいくわけなんですよ ね。片付けの時とかもそうですよね。そう で、こういった素早い対応ができるように なるとチームの式が上がります。当たり前 なんですけど。そうで、敵とか競合に 付け入る隙を与えないで素早く動けるんで 。だ、素早く動く組織っていうのはルール がしっかりしてるんですよね。はい。こう いうアジャイルさってのがしっかりしてる んで、だから日本も日本のもう政府も国も もうあの企業も全部もうあの新速を部徹底 すればいいと思うんですよ。とにかく 早けりゃいいっていう。で、ダメだったら 修正すればいいんだから。例、じゃあ、 えっと、ドローンもそうだし、あの、自動 運転とかもそうだけど、あんなもん全部 日本ができたわけですよ。そう、ドローン みたいなああいう細かいさ、ものってのは さ、日本のさ、あのね、うん、職人さんと かすげえ、技術者が得意だったはずなわけ だから、あんなも別に中国に持ってかれる ことも絶対なかったし、あれだからあれ ミスってますよね。そうとか、あとはQR コード決済とか、ま、結局さ、あれ日本の 技術ですけど、あの、QRコード決済なん か最初に日本で取り入れてさ、特許 ちゃんと取っといてさ、輸出するようにし たらさ、もう世界中で取れたわけですよ。 あとQRコードもそうで、QRコードじゃ なくて、あの、あれですよね。SUica もそうですね。フェリカ、あの、 クレジットカードとかさ、今さ、 iPhoneの入ってるけど非てピッて できるじゃないですか。あれも日本の技術 ですからね。そう。あれをもうとっとと これもうね、採用してもう全部デジタル マネ化しちゃってもう日本は全部もう タッチ決済で全部できるんだよみたいな。 てかなんならもうあのマイナンバーカード もう全部統合されててもうタッチ決済だけ で全部できるんだよにしてたらすげえ国に なるじゃないですか。であの自動運転も そうですよ。自動運転も多少自己一緒でも いいですよ。はい。なんでかと言うと どうせあの高齢者が運転してる時点で事故 起きまくってるから高齢者が運転するより も高齢者が運転って事故ってもそれ何のも 学みにもならないわけですよ。どうせ豚コ にも入らないし、彼らはそうだし、ま、人 を殺しちゃったけど反省しないし、反省し たとしてももう運転しなくなるだけで意味 がないじゃないですか。でも自動車運転 だったら、自動運転だったら仮にですよ。 仮に事故が起きたとしても、事故が起きた としてもそこから大きな学びが得られます よね。したら今後あの自動運転ってのは 2度と事故を起こさない方に近づいてくん ですよ。でもおじいちゃんの事故は なくならないから廊下現象だからあれは。 そうだったらどうせ犠牲を選ばなくちゃ いけないんだったらじじが起こすあの交通 事故じゃなくてあのAIが交通事故を 起こしてしまってで、絶対交通事故を 起こさないような車にそのね犠牲を持って して1歩近づくってことする方が絶対合理 的じゃないですか。そういう風にやっぱ 親速をたっ飛ぶっていうやり方にしないと 国はどんどん滅んでいくんですよね。 そうっていうね。 そうそうそう。ま、実際にね、あの、 アジャイル型手法のメタ分析とかっても あって、やっぱりね、迅速なこのPDCA サイクルとか、え、アジャイルな文化です ね、スピードを重視するっていうこの文化 が従業員と組織にですね、大きな利益を もたらすということが、え、分かってます ね。ま、実際業績とかあとは イノベーション、え、的な行動とかのあの 公開量中から大程度であり、やっぱり仕事 の満足とか組織のコメントとか、あの、 感情面でもちっちゃいながらプラススって いうあの研究とかが出てるので、だからね 、やっぱね、早いってことはね、それだけ であのメリットになるわけなんですよね。 そう、意思決定のスピードとかもそうで、 やっぱりね、意思決定が早い企業っていう のは、あの、なんて言うんですかね。その 、え、業績とも優位なの相関が出るんです よね。だから多分国とかもそうだと思い ますよ。とにかく早く意思決定できるよう にするっていうのが、あの、国の発展にも 繋がってくと思いますけどね。はい。 Dラバ入りました。これがよろしくお願い します。Eさん、およろしくお願いします 。はい。あの、Dラバはね、今この放送中 だけクーポンが有効になってまして、え、 そのクーポン使ってもらるとDラボが 1万2000オフで登録できます。月ほぼ 1000円ぐらいになります。ま、 TikTokのプロフィール、また YouTubeの概要欄の方から、え、 是非どうぞ。はい。 っていう話ですね。そうだから自分もそう ですよ。すぐ意思決定して行動してみてで 、やってみてから考えればいいんですよ。 ダメだったら戻ればいいんだから。はい。 ていう話ですね。 ふん、ふんふん。なんか手間とかなくし たらいいですよね。そう、そう、そう。だ 、税金とか自動費していいんですよ。本当 にしたら税務所ないじゃん。うん。全子 決済にしてお金の流れをさ、自動的に 終えるようにしたらさ、あ、やばい、 やばい。 ごめん。止まっちゃった。そう、そう、 そう。っていう風になるので。 そう。結構ね、ここら辺はね、重要かなと 、え、いう風に思います。はい。 いや、早ければ早い方が絶対いいに決まっ てるよ。 早ければ早い方がいいというのは中国の 美得だけど損から来てるんだ。ならばそれ は間違ってるって。いや、いや、なれば それが間違ってるって言教えて欲しい。 そう、中国ってすごいんですよ。導師の頃 はあの共産統計になっちゃってから微妙だ けど、中国の過去の歴史は本当に 素晴らしいから学んだ方がいいですよ。 はい。逆に遅い方がいいメリット欲しい ですよね。はい。て話ですね。ちょっと ごめんなさい。一瞬一瞬ちょっとあの TikTok切れるかも。 そうなんですよ。兵はね、親速をたっ飛ぶ わけですよ、圧倒的に。うん。そりはそう だよなって話ですけどね。こんなもんは 早い方がいいに決まってるんですよ。なん でかって言うと未来は分からないから。 未来は分からないからとっとと決めて サクっと修正するってのがやっぱり1番 強い戦い方なんですよ。そんなもんは。 どう考えたって? はい。というわけでTikTok復活ふん 。そんな感じですね。はい。別に中国は 全部悪いとは思わないけどね。いいところ はいいんで。てか日本人は本来そうだった んですよ。海外のいいところを全部パクっ て最強の区になったんですよ。で、パクっ たものをパクって終わらせないでより上に 消化させたんでうん。の割に今の日本人の 良くないところ良くないところ海外にも出 ないしさ。パスポートすら持ってねえしさ 。そうで海外のいいところを学んでさ、え ね日本だったらもっとすごいことできるん じゃねっていう感覚もねえしさ。そうそう そう。で、海外が作ったアプリとか ばっかり使いまくってるわけでしょ、 ダラダラと。そう。いやいやいやいや いやって話ですね。昔の日本人だったら あれですよ。あ、YouTubeが入って きたらちょっと待って。YouTubeの もの日本人だったら作れんぜねっていう 発想になるわけですよ。そうないんだよね 。そう。まあでもパスポートをね、あの、 あの国民の17%しか持ってないって時点 でもう異常ですからね。うん。それは海外 のことわかんないよっていう話ですからね 。はい。じゃあ続いていきましょう。では 続いてのですね、損師の平法だから、え、 学べるですね、テクニック、え、はですね 、こちら、え、になります。はい。 え、地軍は分割になりですね。はい。組織 構造と石疎通の価格ということで、え、3 つ目のやっていきたいと思います。地軍は 分割にありですね。はい。あのこれどう いうことかって言うと、あの大きな軍を ちっちゃい軍のようにこう迅速に統制する にはこう編成とか分割組織化が大事なんだ よっていう話ですね。で、大きな軍を 小さい群のように戦わせるには合令とか 伝達が金めであるとえいうやつですね。 はい。これ何かって言うと、も要するに チーム編成と式系統とか命令系統とか ルールでこれをちゃんとすれば小規模 チームと同じぐらい大きなチームを動かせ んぞというのがあの損法にあの書いてある 内容ですね。はい。実際損はですねが多く ても効果的にグループ分けして旗とか昔は 太鼓とかで合図を出したんですよ。その 合図でこの一疎通をしっかり測ってあげれ ば一死見られぬ軍の運用ができるんですよ 。今はスマホとか通信あるから、ま、いら ないっていう風に思う人いると思うんです けど、でも本当にたった1つさ、ドンドン とかさ、こう旗のさ、バサバサって振り方 とかのさ、それだけで軍を昔は コントロールしてたわけですよね。でも それって事前に1のルールとかこういう時 はこれが起きる、この旗はこういう意味 ですよってことを徹底的に教え込んでる からできるわけなんですよね。で、企業も 本当はそれやった方がいいんですよ。そし たらいちいち上が命令しなくても動ける ようになるわけだから。だから明確なルー ルってのがやっぱ重要なんですよね。そう 。日本ってさ、なんかルールが複、現代 社会ってのはさ、ルールとか法律が複雑 すぎてさ、なんかよくわかんねえじゃん。 補助金とかが多いとかさ。そうで、しかも 申請しないとこの補助金は一部の人は もらえ、一部の人しかもらえませんみたい さ。よくわかんないじゃん。もっと明確に した方がいいんですよ。消費税とかもさ、 もう税金なんかもさ、なんかなんとか税 なんとか税でいっぱい取るんじゃなくて、 もうあの1つの税でまとめるみたいなさ、 なんかそういうこうシンプルにした方が いいよね。どうせやるんだったらみたいな 話です。はい。 芸のですね、組織行動論とか見てみても 組織構造をて、あの、あの、なんかこう 適切にこうフラット化する、モジュール化 するそう要するにこう分割化してくるん ですよ。組織をこういう風に分割する グループみたいするとかってことにする ことによって、で、それで情報行為円活 するとやっぱりこう規模の経済、大きな 人数でやってる会社って本来はすげえ強い はずなんですよ。強いんだけれども、あの 、腰が重くなるんですよね。だから大企業 でも腰を重くしない方法ってのはこれだよ という風に言ってるんですよね。そう。 例えばこれ1個1個のチームの小ささって のも結構重要で、あのジフベドさんね、 あのAmazonがですね、採用している 2ピザチームってが考え方知ってます? Pzaチームですね。はい。これ何かって 言うとピザ2枚で満腹になれるような、え 、小っちゃいチームってのを作るっていう 戦略ですね。ピザ2枚を頼めばみんなが あのご飯、お昼ご飯満足できるぐらいの 小さいチームをいっぱい作 るっていうことをしてあげると大企業で ありながら小さいチームのですね、起動力 も生活かせるっていうそういうですね、例 だったりとか、え、するわけなんですよね 。だから人数がたくさん集まると大した ことできなくなるんですよ。で、これ、 これですね、あの 友達関係とかに当てはめることができます 。皆さんの場合だったら友達関係、友達が だらダラ多いとかさ、いろんな人と グダグダ付き合ってるとやっぱりうまく いかないんですよ。だからこの時期はこう いう人たち、ま、自分よりもレベルが高い とか成長できる人と付き合うとか、 ちょっと疲れてリラックスしてる例えば 土日とかあの平日はこういうチームと 付き合うみたいな友達もチーム化しとけば いいんですよ。そうとか そういう考え方ですね。はい。ピザ1枚 まるま食わないと満足しないっていうね、 なんかもうクソ下くらないこと言ってる人 いると思うんですけど。はい。そういう話 じゃないからな。あとアメリカのピザって でけえから。そう。アメリカのピザは めちゃくちゃでかいんで、日本と違って 満足できます。はい。そのぐらいのあの なんか想像力は働かせてください。はい。 っていうね。そうだからそれぐらいなんか ピザね、あのアメリカのでかいピザだけど ピザ2枚でも日本だったら何5枚ぐらい? うん。知らんけど。そう、56枚ぐらい じゃないですかね。で、それを頼えばなん とかなるっていうぐらいの小人数でやり ましょうっていう話なんで。はい。 うん。想像力はあのちゃんと働かせて ください。その程度の例はあのメタファー とか例が理解できないってのはそれはあの 頭が悪い証拠なんであの普通にあれですよ 。悔改めた方がいいですよ。はい。本気で 言ってたらね。そう。お直ってあのギャグ として言おうとしてるんだったら滑ってん ぞって話ですね。はい。え、じゃあ続いて いきましょう。はい。え、あとはですね、 研究ではあの明確な回層を分けとか役割り 分担。これも結構大事ですね。効果的な 内部コミュニケ研所団ってのはやっぱり チームのパフォーマンスと従業員の満足度 上げるよって研究は238年の研究でもえ 出てるわけなんですよね。そうだから、ま 、損師が言うとこの亡霊1つでこう軍が動 くってのはそれくらい明確な命令系統を 作っといて、もうこういう時はこう、こう いう時はこうみたいなルールを決めとくん ですよ。それでもう、あ、これ今こうです よっていうのをトップがやったら、あ、 じゃ、今はこれのやり方なんだねとか、今 はこうやるんだねってことが分かるぐらい こう明確なあのルールとか合令を作って おきましょうという話ですね。うん。 そう、そう、そう、そう。 だからね、複雑すぎるんだよね、考え方が 。そう、法律でも何でもそうだけど。うん 。だからいかにシンプルにするかってこと が結構重要ですよという話ですね。 うん。じゃ、共通言語とかあの、使うとか ね。そう、そう、そう。例えばじゃ、迷っ た時にはあのこれね、実際にあるんですよ 。多分Googleとかのあのルールとか でGoogleリって言葉知ってる?今で も採用してるのか知らないんだけど、昔 Googleのった時に変うと思ったん ですけど、Googleって言って何かと 言うと、Googleっぽいって意味です 。はい。ああ、これGoogleっぽいよ ね。なんか面白いね。他の会社できなそう だよねっていうのをGoogle風にあの 言うんですけど、そのGoogleのその いわゆるこうそのなんか社員にあのある 程度以上権限が与えられてる状態で何かの プロジェクトをやるかどうかってのは Googleかどうかで決めろっていう ルールがあるんですよ。そう。これ Googleっぽくて面白いよね。他の 会社はできなそうだよねっていうものは 採用でもいやこれ他の会社でもできるよね とかあんまGoogleっぽくないよね みたいなやつは不採用っていうルールとか 作っちゃうんですよ。で、こういうのを何 個か作っとくと全員がそれに従って動ける じゃないですか。そうで、そういう組織を 動かすような面白いルールをつけましょう と。で、逆に自分に対してもそうですよ。 自分に対しても仕事の場合はこう、 プライベートはこうみたいな、あの、自分 ルールとかその、自分の価値観みたいなを 明確にしとくんですよ。そうすると迷わ ないで行動できるから。 うん。本当にグーグリーかどうかで決めて たらしいですよ、彼らは。え、おもろと 思いましたけど。はい。じゃあですね、 じゃこっから先はですね、さらにですね、 あの、 いわゆるですね、こうチームを上手に コントロールするための、あの、心理学 だったりだとか、もうこのね、あの、 いわゆるこう、え、損師の平方書からあの ね、こう集団心理をコントロールする方法 とかも結構たくさんありますので、はい。 え、そこら辺をね、解説してこうかなと いう風に思います。で、こっから先 ディラボ限定でやってきますので、是非ね 、え、気になる方は、え、Dラボの方も見 てみてください。え、ディラバですね、 この放送中に出てるクーポンをですね、 使ってもらうと1万2000オフで、え、 今ならディラバ登録できます。この放送 終わるともう使えなくなっちゃいますんで 、はい。えっと、興味ある方是非ですね。 え、ま、正確に言うと放送が終わっても5 分ぐらいは多分使えると思うので、はい、 あの、迷ってる方是非使ってみてください 。え、クーポンはTikTokの プロフィール、またはですね、 YouTubeの場合はですね、概要欄の 方にクーポン入ってますんでよかったら 是非はい、月1万円、月1000円ぐらい で使えるになります。1万2000円 オープンなると。はい、というわけで、 じゃあDの方でお待ちします。バイバイ。 えっと、ちょっと待ってね。 えっと、そうそう。切り替えがね 。ちょっと待ってね。これ ちょっと待ってね。あれかないな。えっと 、TikTokが切れてないね。ちょっと 待ってね。これか。 はい、じゃあYouTube見さん ありがとうございました。
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