【M＆A仲介後の転職】M＆A仲介後のキャリア選択肢。業界経験者が語る転職後のメリットデメリットとは！？
転職先の触手を選んで良かったこと悪かったこと 仲回の時だと 3000とか4000とか1/4 くらいに収入を下げて うん 成果報酬が故え若手社員とか成果出しにくい Mとはの総合格闘技残ったやつだけ残ればいいみたいな新卒 2年目3年目でま2000万3000 万今振り返ると本当になめたことしてたなっていう 決めること前提でもノ当然進めてくので戦略思考というか 改としてエマンデを見ることができるっていうのはものすごくいいことだな 圧倒的というか全て自分次第 ビジネスキャリア番組深掘りキャリナーは登録するだけでハイクラス企業から求人スカウトが届く転職サービスですキャリーナーに出演してくれたゲスト企業からもスカウトが届いてしまうんです是非ご登録してお待ちください はいオッケーですさあ始まりましたビジネスキャリア番組織皆さんこんにちは [拍手] [拍手] MC の奥井ナですえこの番組では人気業界やのビジネス テーマの実情をえビジネスとキャリアの観点で掘りをする番組です えさらに動画プラプラットフォームのえ キャリナーをご利用いただくとえ番組に 出演した企業やヘッドハンターから求人 スカウトが届くえ情報収集とキャリアが セットでできるメディアとなっております えそして今日も一緒に深掘りをして くださるのが大和ヒューマンキャピタルの 堀江大輔さんですお願いしますはい よろしくお願いしますよろしくお願いし ますお願いしますお願いします では早速今日のテーマに釣りたいと思いますがえ今日のテーマはえポスト M1A 中回キャリアを深りとえどうしてこのテーマを深りするんでしょうか はいありがとうございますあのエマ&中回コンサルタントのキャリアってまここすねすごい人気触集になったんですよで特にこの 10 年でぐっとあの一気に優秀な人が集まったんですけど同時にこの数年エマンド中回行ったはいいけどその辺りのキャリアでどんな可能性あるのっていう相談がものすごい増えたんですよ そこがまだあの情報がいな感じで回ってないのでエマンドデ中回の次のキャリアのパターンをですね実際にえ転職された皆さんにお聞きすることでえより仲回に行くとその後どんな風に人生が開けるのかっていうのが分かるとよりはねいい意思決定ができるんじゃないかなと思って深掘りさせていただきます確 うんはいでは早速今日のテーマを議論するのにふさわしいゲストの皆さんをご紹介いたします えまずはM&A キャピタルパートナーズ出身でえ個人 M&A により住宅メーカーの大ホームの代表になられた原大木さんです はいえ原さんは世代大学卒業後にえ大手住宅メーカーに入社え住宅を行いえその後 M1A キャピタルパートナーズのトップコンサルタントとして活躍されました え2022年に個人M&Aにより大 Aホーム株式会社の株式を取得しえ代表取締役に就任されました お願いしますよろしくお願いします お願いします じゃあ原さん今日の意気込みをお願いします はい まあの今日可能な範囲であの話せるまならではなくと非 話したいと思いますよろしくお願いします 個人山で興味ある人多いですけど内容全くわからない人どうやってねそもそも個人で買うんだみたいなとこもあると思うんでそういう個人不満で個人が買うってことですよね そうですへえ 個人企業じゃなくて自分で買ってオーナー社長になると うんそれを初めて聞いたんですそんな感じですよね気象ってことですよね うんだまあ日本に何人いるん?サラリーマンからなった人って多分 100人もいないじゃないですかね はいそれでその辺内容も はい行きたいと思いますよろしくお願いします では続きまして本M&A センター出身でえコンサルティングファームに転職えその後サーチファンドのえ投資先企業の代表を務めた岡部優太さんです お願いしますお願いします はい岡部さんは日本 M&センターにて活躍えその後 2018 年よりえ経営コンサルティング会社のマネージャーとしてえ中堅中小企業におけるコンサルティング業務ハンズオンでの経営支援に携わりましたえその後サーチファンドの投資先の経営を経てえ現在はフリーコンサルタントとして活躍されていますお願いいたします お願いしますよろしくお願いします いやあ1 つの事例になるように可能な限りお話したいと思います 岡部さん特殊なキャリアになりましたねいえいえ 本当に色ありました色々ありましたね ありがとうございますはい はいお願いいたします では最後に同じく日本 M&A センター出身でデザインコンサルティングファームのグッドパッチの M&A担当を務める山田るイさんです お願いしますよろしくお願いします お願いしますはい 山田さんはえ新卒で日本 M&Aセンターに入社ましたえ数多くの M&A を制約に導いた後えデザインコンサルティングファームのグッドパッチに転職されましたえ社長室にて M&A とアライアンスをリードされていらっしゃいますお願いいたします お願いしますよろしくお願いします えっとはい僕自身もあの新卒でマンデセンター入ってあのその後のまキャリアは今でもよく考えるところですので今日は話しながらちょっとよく考える機会に自分自身もよく考える機会になればなと思ってますよろしくお願いします はいありがとうございます ありがとうございますお願いします ちなみに山田さんのグッドパッチさんデザイン のコンサルなんですけどちのサイトのプラットもデザイン実はうん うん作ってもらっていて それでその担当の人に あの音社の山田さん確かセンターさんから景画行ってたって知ってたんで はい 全く面識なかったんですけどもお金払ってるんでちょっと紹介します ぐっと実は出てもらったと お客さんてことですよね そうですねはい弊社のお客様ですのではい はいよろしくお願いいたしますではおさん方とマデ中回からのキャリアパスについて深掘りしていきます はい ウェビナーに参加してくれた皆さんには是非質問を募集しておりますのでえ ZoomのQ&A にどんどん質問を送ってください はい何でも大丈夫です はい何でも大丈夫ですでは早速 1 つ目のコーナーに参りたいと思いますえ業界をデータで深掘りということでえデータから分かる M&A 中回からのキャリアを堀江さんにご説いただきますお願いいたします はいわかりましたえマウンド中業界から どんなあの業界に転職してるかってワン スライドでまとめてきましたドン左側がえ M&ドSあM仲回会社の全職として多い 業界金融系の営業とか照者とかえ他の営業 とかコンサルとか会計士の方なんかも最近 増えてきましたそっからエマンド中業界の 転職新卒も採用されま就職転職されてるん ですけど大体年間700名から最大あの ブティックの全国の小規模のエの中華全部 入れて1000面いないぐらいじゃないか なと思いますこれは真層中と合わせてです ねあが年間採用人数じゃないかなと思い ますそこからまあ転職されていってるわけ なんですけどこのえっと数字は僕とかうち の会社で支援した方なんかを数々と集めて みると大体今の時点でこんな感じでした この数年ですねということでえ同業転職が 2/3ございますということでなんだかん だ皆さん同業に転職してますなんで今日の お参方は珍しいおう ですねそしてえその次が FAスっ て書いてるんですけどこれは中じゃなくて MA アドバイザーに行きたいということで片側の FAだったりまバリエーションとかDD あるようなえそちらのファズ業ファス 業務ですねに行かれた方が次に多くて 2 割ぐらいでそれ以降はですねえっとま事例も多くないんですけどパラパラがあります例えば再生のコンサルった方もいましたとは今日の山田さんと同じ会社のエマンベタントですね で次は事業会社の他の営業ということで スタートアップの営業行くとかですねそう いった方もおられましたそして投資 ファンドえ投資会社投資ファンドという ことでこれも数は少ないんですけど数名者 級でおられましたそしてま転職相談受けた んだけど転職せずに同業そのまま独立し ちゃったっていうパターンもですねあり ましたそして岡部さんみたいな感じの コンサルえ個人満でそしてま投資銀行と いう形で結構バラエティあるもののまだ かなり偏りがあるなっていう感じですでま そうするにうんまだあの投業転職とか FF ファス以外のどんなパターンがそもそもあるのかとか言ったらどうなるかのかですねあのご存知の方が多くないのでえまなんとなく同業店ショが今のところ多いんですけどこっから色々あの広がっていくんじゃないかなと想像してますうん 皆さんこれ見られて印象どうですか?岡部さんどうですか こんなに少ないのかっていうコンサルがはい コンサルすね もうちょっともいいんじゃないかなと思うんですけどね 少ないすねこの 2年ぐらいだった うんもうちょっと時間長えるんですけどそれでもまあ 5人もいないと思います10ま10 人は確実にいないですないのか はいだコンサルってどうしても戦略コンサルとかね総合系ファーム一定の学歴フィルターがあって学歴じゃないとこで勝負したいって方も結構中回に来られてるんですがそうすると受かるコンサルが中小企業向けのコンサルとかなってそとんでもなく年収下がって結果いいけないとかですね うん確かにはい ま色々重らってえこんな状況だってますねからは原さん周りの同業の中華の方ってどういったとこ転職されてる方とか独立してるとかどんな おほとんど独立独立 とそこに紐づいて はいはま仲いい人が あ くっついていくがもう乱立してる一緒にやろうぜって感じです そうですよねそれしかもうほとんど 確かに見てないです 確かにまあだから同業転職って書いてますけどそこにもあれも含まれて ほぼ多分転職ってより 独立と 先輩とかについていうのがもう 確かにだから大きいところが うん 分裂して分裂していってるようなイメージをま見てますね 確かにこれ中回もコンサルもそうですね どうしてもそうなりますよね ま逆に言うと個人で子で戦えるね ま農がつくってことかもしれませんけど逆に山田さん事業会社のマンド担当ってまだまだ方少ないですよね そうですね僕の周りでは 1人もいないですか ですねちょっとその辺な何で行かれたかもぜひこの後聞かしてください はいはいはいありがとうございます では続きましてえ業界のリアルを深掘りということでえ是非え今日のえゲストの皆さんにえテーマごとにフリップで回答いただきまして深掘りしていきたいと思います 1つ目のテーマはですねえなぜ M1 で仲回キャリアから離れることにしたのか はいまなんでやめたのかという でやめたのですねいきなりですね はいなんでやめたのかということ素直にあの書いてくださりましたので皆さんとフリップであの深掘りしていきたいと思います 今日はですねウェビにあのあの Zoomですねワンダ回出身者の方が多分 40 人ぐらいおられるんでと気になるとこじゃないな と思っておりますはい ではフリップのご準備お願いいたしますでは一斉にフリップオープン はいということで 色々ありますが山田さん はい エマンド極めたいってことなんですけど逆に M&だけだと極められないですか えっといろんな考え方があると思うんですけれどもま僕自身は新卒であのですか あのマ入ってますので 当事者としてマンデをやったことがない中でアドバイスをするしかもそれがあま大企業の経営人であったりはい うん また百戦連場の中堅企業のオーナーに対して 2325 歳28歳ぐらいのまビジネス経験のない 事業経験のない人間がアドバイスをするっていうことちょっと限界を感じた部分も自分の中であったのであ そういう意味でえ当者として満に携わりたいなということで えまこういった事業会社に転職してとしてマンデを やることによって 前までもっと深くまで知れるんじゃないかなということでうんなるほどですね はい書いてます ご自身で会社買う側にもあってどんな感覚の違いとか能力的何でも大丈夫ですけどどんな違い感じますか 1 つ大きな点はやっぱりエマンデ中会やっぱりどこまで行っても営業の側面が大きくて中回だとまお客さんに対してもう売ってください買ってくださいのこの 2 つを軸に話してま営業していくわけなので例えばじゃあ こういったお会社さんがあってこの案件をま買ってほしいということで営業する時に 全ての材料がポジティブに見えてしま ってこういうシナジーありますよとかをあ 提案するんですけど実際そこって本当にそうなのっていうのに自分の中で はいはいはい 考えながら提案してたんでその辺りはやっぱり事業会社で経験しないとわからない部分もあったのかなというところがありますねはい [音楽] 原さんもお会社でマンド検討されたり色々されてると思うんですけどやっぱりアドバイスがあと自分がやるまそうか個人でそもそも買われたってことですけど そうです 感覚の違いともちろん何もかも違うのかもしれませんが 正直10月1日でもう1 個買ったんですよ会社 あですよね確か九州の会社でしたよねはい はいでま毎月トップダ何回かしてますけど うんまずあんまりエマ中回を信用しすぎ 信用しすぎない方が違 いややっぱい さっき山さんおっしゃった通り ま基本的に全てポジティブ に話すんでそれはそれで うん まいい材料はいい材料として捉えつつも うんあやっぱりそれはそうでしょうね 見るべきところってまま DDも中間に経験してますから 自分がまう DD するっていうような感覚でま見るまもう全然違いますよ自分のお金出すかもらうかっていう違う意がありますから当然 全く違います うんそんな中で看板を借りず自分の力を試したいということですか はいそうですねあのまなんでやめたかって いうところで行くとやっぱり山で キャピタルもまセンターさんもそうです けどやっぱ上場してましてま会社の看板で やるっていうのがやっぱ自分中ではどん だけ売上もやっぱ1番すごいのは会社で あって自分ていうのはちょっと覚えてでま たまたま本当に売上がね あの大型案件があって最 1位になったんですけどまどんな形だ 1 番になったらもう会社をやめて経営をやってみたいっていうのがとにかくあったんで まずは会社の看板を借りずに自分の力を試したいっていうのがうん ま1番最初にありましたねあうん 岡部さんもねちょっと近いですよね経営キャリアに近づくため そうですね自分の場合はま比較的こう 大きな会社のこう経営にまそれは当事者な のか支援側なのかってのはまだ今考えてる とこですけどもやっぱりそこに近づくって いうとまやっぱり中の仕事って当然営業の 仕事ですしま営業の仕事の中では相対的に ま経営に近いようなこうま知識だったりと か話題だったりをするということではま 当然あの相対的に近いんですけどもま やはり系とは全然違うものなのでまその 部分がやっぱりあったのかなとま色々当然理由はあるんですけどもまその部分が大きかったですねはい うん1 つ質問いいですか?あの他の業界にまコンサルとか金融に比べて離職ってやないですか それ個人的になぜだと思われますか m&A って経営とかねそこファイナンスとかに経営にま近い仕事経営じゃないけど経営に近いんで いろんなもの見えるんでやりたくなっちゃうってのありますよそそれにすごいなりやすい うん仕事だと思いますねうんはい あとはそもそもすごいキャリア思考のっていうかそもそも独立したいとかもっと成長したいとキャレアップしたいって人がって集まってるんでそもそもやめやすい人たちが多いってのある気うんそういう声を聞いてらっしゃるってことですよね [音楽] はいうんはい ありがとうございますお谷同感ですか はいそう ですちょっと言いづらいことですな個人的な話なのね はい ま僕の場合もまほぼ同感であの新卒でマンデセンターの同期がま 15 人ぐらいたんですけれどもまみんなつか独立してビッグになるぞっていう着替いを持った人たちが集まっていたのでそもそもそのま就寝雇用というか 何十年いるっていう前提では入ってきてなかったですね うんうん 逆に多分何十年と働きますみたいなマインドで入っちゃうと続かない 逆に続かないですねうん ほと成長思考の方にはじゃ本当に持ってこいていう業界ですよね そうですねあの僕もまエマンデセンターのあの会長社長の方にまでの中回の仕事はまほぼほぼもう個人事業主のようなもので うん 自分でやっていけるま着替のある人じゃないとやっていけないぞってことはずっとおっしゃられてたので うん なんかそういった理由がやっぱり退職のうん うん につがってるのかなというのはあります まあるか独立できるぐらい力つく触られたらねめちゃくちゃいいですよね うんうん うんうんはいありがとうございます はいありがとうございます さあでは2つ目のテーマに参りましょうえ 2 つ目のテーマはえ転職先の触種を選んで良かったことそして逆に悪かったことこの 2つ聞いていきたいと思います はいだからこれは仲回会社から転職だったり独立だったりしてどうだったかって話ですね はいはいでは一斉にフリップオープン はい あいいっすねいい悪いいい悪いであーじゃあ 収入書かれてる方も2人ですね 入ねそうですねじゃあ岡部さんいいですか はい まあのま私がいたあのファームがどことことでは当然なくてどちら高い方のファームなんですけども 当然やっぱり中回の時だと僕最後 3000とか4000 とかじゃられてたんでそやっぱ 1/4くらいに収入を下げて うん 転職するっていうも純粋に下がったっていうところは 1番はい ま転職先年収下がらない転職先ないすからね 中回で火星ま結果出した方は基本的には下がるっていうはい ことはもう間違いないです はい あ悪いとこ年収下がるとはいそしていいとこが まやっぱハードスキル全般かなと思います なんかそこの部分は全くそのギャップがなくて ま戦略系の案件もやりましたしまビジネス EDとかBMI とか営業改線営業改革とか一通り あの一定のそのなんて言うんでしょう?まハイレベルな方 うん のあの上場会社の社長さんとかえファンドの方とか投資会社の方とかに対してこうま議論をしながら あの1 つまとめていくっていうことは本当にできたので ここは本当に全く公開してないうん なるほどところですね ハードスキルと色あると思うんですけど 1点絞ろうとしたら最大 1 番この身について良かったな能力って何ですか ま中回ってま決めること前提でもノ当然進めてくのでま本来であれば例えば決めるの決めないのとかなぜ決めていいのかとかまそういったこうなんて言うんですかね戦略思考というか みたいなものをちゃんとフラットに あのお客さんの目線であ ま決める決めないっていうこうある種あの義務は当然ないていうかしい判断を していただくっていう仕事なので うん その部分に関しては多少なりともついたのかなと思いますね うんなるほど戦略的思考というか まこうああるものをこう実現する能力の前の思考力というかそうです ここの戦略性がコンサルとついたとね うんなるほど 山田さんもね悪い悪いところのアップサイド ほ ですけれどもこれ岡さん比較して逆ってことですか はい 業のエマデタンとなった場合のいいとこ はいはい えっとまずいいところからいきますとまちょっと冒頭のお話と被る部分もあるんですがやっぱり えM&A が好きでエマ&をでま僕はずっとこの後もあの仕事をしていきたいと思っている中でやっぱりえ仲会者の立場とま当者ですねえ買収する側とま売却する側はあ全然違うスキルが求められてま考えることも全然違うのでま自分としてはやっぱり う 相手としてエマンデを見ることができるっていうのはものすごくいいことだなと思ってます うん 僕自身としては事業会社マデにま触れたからこそより例えばじゃあ僕がま仮の話ですけどマネ中会をやるとなった時により深いアドバイスができるんじゃないかなっていうことは確習を持っていてま正直エマンデセンターであのアドバイザーリーをやっていた頃は 確証のないことをその案件を決めたいがために言ってしまったこともあってまその辺りはやっぱりお客さんのためになってたのかなっていうのは今でもう感じる ところがありますのでまそういった意味で当者としてマデに くださるっていうのはものすごくいい経験になっているかなと思っています アドバイザーからその当事者になって何が見えましたか 基本的にはあのなんて言うんですかね?まリスクの部分が見えてくていうことですかね リスクうんさっき原さん申したとこねはいはいはい 例えば株価に売り手と買い手でギャップがあったとして 大体そういった時にじゃあ株価埋める調整としてま事業計画が売主さんの方から出てきてそれを元にバリエーションしたりするんですけどうん ま売り主側に立つとやっぱり高くいい条件で売りたいのでうんうん えま強烈な事業計画が出てくるわけですねなのでマンデ中会でやっている時にはやっぱりそれを前提にあの海手さんに提案をしていくんですけどうん ま一方で買う側からするとこれって本当にそうなのっていうのがやっぱいつあのどこまで立ってもついてくるというか でかつ僕の場合は今上場企業にいますのでえ連の償却の問題だったりとかそういったところもあるので あのま売さんだったりとか中回の方がまあお伝えしてくる情報に対して うん ポジティブにもネガティブにも両方の面で はいはいはいはい 捉えるっていうのがはい全然違うところかなと思います るうんだいぶ経営感覚が経営によりますね そうですね はいそういう意味ではあの僕自身もま実家が焼肉屋でしてあの ま僕も2代目の ま社長として今後やっていきたいなという思いもあるんですけどまで中からいきなり社長になれるかって言ったらうんうん いくら父親な会社でもすぐ自信あんまりないんですよね 事業やったことないからっていうところがあるんでそういった面でも 命中会の後に一度当事者としてやんぱエマンデに携わって経の 観点を身につけてうん ま自分でやっていくっていうのは うんなるほど理想としてるところですね そう岡部さん頷いてますが同意ですか 全く持って同意ですね全く持って もう全然見え方が違うので正しい正しくないっていうのはこれもうあくまで極論ですけども関係ないわけですよね うん 決めるということがまこれ営業の仕事なので当然嘘はついちゃいけないし あの誠に当然向かわなきゃいけないと思うんですけどただ目的は決めることなので うん でまコンサルの仕事もま経営の仕事もなるべく正しいことをあのちゃんとやるっていうことなんでそう何が正しいんだっけっていうことを考えることがあるし目的にこう含まれますからうんうん [音楽] そこはどうしても立場の違いっていうのはあるんじゃないかなってまどっちがいい悪いってことでは正直ないと思うんですけどもはい うんうんうんうん だからそれま両方あるのが経人として優秀なのかしますけどねちゃんと考えて物の事い意思決定してただガッと決めに行くとこやりきれなかった事業も伸びないっていうのもありますしね うんありがとうございますそして原さん はいオーナー経営者っていう形で うん 次のキャリア選んだのでやっぱ本当もうオーナー系者って言うと誰も自分にま指示したり命令する人いないので うん全部自分で決めれるていうところ うん はもう圧倒的というか本当に全て自分次第 うん ま私の場合不動産なのでなんかこの物件を買うっていうのも自分の意思決定で全部行われるし うん 社員に任せるっていうのも自分の意思決定だし うんうん あのま社員の給料決める部合決めるっていうのが全部自分っていうところで うん ま去年札幌視点出したりしましたけどそういうのもやっぱ自分で 決めれるしうんうんうんうんうん まこんだけ自分次第でやれることもなかなかないのかなっていうのがうん いいところですね うんそれはちょっとね組織に所属性難しいですね うんですね裏無理ですね 悪いところは失敗したら全て失 まもう文字通りですそうです はい だからまやっぱり一部こうもう今個人保障をしない銀行も出てますけども うん やっぱり基本的には銀行っていうのはやっぱま連帯保障自分の保証っていうの求めてまだ来ますのでもうなんかミスったらもう 1発で退場というか っていう恐ろしさはやっぱり大きいと思います 社員でやっぱり何千万っていうね損害しても別に補填する うん ていう責任では法律上多分追わないはずなんで うん ただやっぱりオーナー経営者っていうの社会的に うん あのそういうねあの連帯保障もそうだし社員が何か事件を起こしたってなっても うん社長の責任ですからうんうん でそれでま社員のその保証でお客様に対する保証で何千万とか何億ってなるともう終わりなんでやっぱリスクとこう うんリターンがね まそこでないっていうところもすごく難しいですね手観点で言うとあの今も質問が来てましてえこれから中途東で M&業界に挑戦します え現状M& 仲会から別事業で成功した企業家っていうのは少ないと思うんですが今後え M&企業家っていうのは生まれてくると思いますか?でも実は ね経営されてみていかがですか うーん中回以外でって言うと結構限定的になられるかなとは 例えばんの業会社やってらっしゃってまそこの経験をこうプラスアルファしてその業界でやってくっていうことはま十分あるのかなと思うんですけども 中回で中華以外のっていうことのやっぱり部分って営業以外は特に正直ないので うん まその部分何かやっぱ算してかないと個人的には厳しいかなという風にあのあえてあのまこれ答えない問いだと思うので 言うならそうかなっていう気はしますね うんさんいかがですか 私はもう全然いけると思いますねあいいすねうん やっぱりあのもう M& って普通のあのラッキーで制約できるって基本的にないのでやっぱある程度のビジネスキル持った人だけがまやっぱ活躍できる業界っていうのは間違いないので うん あとはその自分のこうエマネ中華の戦い方って色々あってもうひたすら新規営業やってこう 知識とかそのクオリティはあんまり低くてもとにかく数で勝負するっていう人はいるんでそういう人が例えばテレアポの会社を経営するとかって全然成立できると思いますし うんうん あのま逆にね私もそうですけどやっぱ 01 は自信ないけどなんかこう出来上がったものをこう修正してい 能力があれば自分みたいなもできるし実際先輩も全然違う美容業界で活躍でしてる人もいらっしゃるんで キャピタルさんからね結構いろんな人ゴルフの会社やったりねいろんな人もですね はい成功してる人普通にいるんで で本当自分次第でも 全然1番いい業界ぐらいにお はいいいですね 山田さんはどう思いますか?企業 僕もあの企業に関してはあの地下道ではないかもしれないんですがあの成功する可能性は 12分にあるかなと思っていて 僕も周りで何人かMA中会から別の事業で 起業されて成功されている方何人も知っていて ええ何やってる方もいいんですか 作業のあのゴルフあゴルフね の方であったりとかあと美の美方もいらし えゴルフってゴルフてこですか ゴルフな何て言うでしたっけ?あのインドアゴ シミュレーションの はいはいあのあシュミネーションゴルフの経営 あれなんです100数100100 店舗とかも100 店舗がなんかもう数年でやって見かけますのはい はい なぜその企業できるかって言ったらやっぱり M& でまあの何百者何千社とあの具体的な企業のま中身を僕らは常に見ているわけなのでどの業界が儲かっていてかつ うんこの業界でもなんでこの会社は儲かっ ていて儲かってないんだっていうのが結構 分かるのであのそれはま触りの部分だけな んですけどこういうビジネスモデルでやっ たらいいんじゃないかっていうのは結構 分かるのでなんかそういった意味で企業の 種は作りやすいのかなと思っていますし あともう1点はエマの仕事している中で 結構いろんなあ企業とのつがりが出てくる のでうん自分で起業する時にま例えばじゃ 材料仕入れるとか ネットワーク使わせてもらうとかなん かそういうのはできるのかなと思ってます なんか伸びてる業界を知るって意味ではまクッションキャリア的にコンサル行った方がいいんじゃないかって思うんですけどそのコンサルで学ぶものとま業界と中エマデ中回で学ぶ業界その違いって何かあるんですか 多分スタートアップとかアベンチャーとか上場企業を上場目指すようなビジネスモデルをするのであればコンサルはものすごくいいと思うんですが僕ら万中間やっぱりえ地方の中小企業さんであったりとか中堅企業 の方々とやり取りしていくのでよりそのスモールビジネスって言うんですかねスモールビジネスをやるっていう観点であの M& で中華回の方がそういったスモールビジネスを種に出会う確率は高いんじゃないかなと思います あ土商売ですよね そうですね商売系のものはきついですよねはい まリアルに起業しやすそうですよねそれ聞くとね うんありがとうございます あれ?いさんだよね何してんの 実は転職したんだよね え?転職 そう先月転職して月収めちゃくちゃ増えたの 何?あの会議中パジロばっかやってたいが スカウト転職サイトキャギナーからスカウトが来てそのまま転職しちゃった ええ俺も今からキャリナー登録する せーの登録するだけでハイクラス企業の人スカウトが届くキャリナー はいありがとうございました 完璧すぎる [拍手] はいでは3 つ目のテーマに行きましょうかねはい で3つ目のテーマはえM1 D回は離れて分かった M&DでA 中回キャリアのいいところそして逆に悪いところこちらも 2つ聞いていきたいと思います あこれも聞きたいですねはい では一斉にフリップオープン はいあーいおおじゃあ原さんからお願いします [音楽] はいまあの先ほど お話した通りあのよく 自分はあのM1デ会とはって うん いうの一言うとま営業の総合格闘技の表現するんですけど やっぱりま最初のアポ取りからま 1日やっぱ100件200 件事は電話しますから うん でアポ取るでそっからやっぱオーナー経営者の人で儲かってる会社ってやっぱもうめちゃくちゃレベル高い人なんで うん その人のこう懐に入り込むまそもそものこうちょっと懐入り込むま営業力 うん でそこからやっぱ財務をある程度こう把握していかないといけないとビジネスモデルも他者と比べたらどうとか うん そういうところのま分析っていうのも必要になってきますんでまある程度のやっぱり金融知識ビジネスの知識も必要になってくる うんうん あとはやっぱりあの理害者って満中めちゃくちゃいますんでそこのやっぱり調整力 うんうん まやっぱもうブレイクって何回もやっぱ 迎える時にこうちょっとしたクッションと か調整できる繊細さも必要だしていうもう これ全部やってれば基本的に経営者ってま 数字も読めるようになるし社員のこう調整 ってもうまで中回よっぽど簡単なんで なんかそういう意味では全部もう身に つけれるう ということでますごく経営者なりたい人にとっては僕は本当さっきの話繋がりますけどめちゃくちゃいいシってうん 思ってます 原さんエマ&仲回キャリアにすごいポジティブですね うん あめちゃくちゃポジもうこんないいって思ってます まあ何か今何者でもないなんかスキルあるわけでもないでもはい ま経営したいとか大きくなりたい人は一旦仲回会社行くっていうのはおすすめ でもやっぱりあの何者でもない人が来れる業界じゃないっていうのはあの私からするとやっぱりそう [笑い] どこかの業界でもやっぱ一位になっ 達成 できる人だけがやっぱいける特定のすごいスキルはなくてもいいけどそもそも前のセットとか営業とかそのベースの能力高い人であればって感じですね はいそうですねまずそこの式はすごい高いと思いますね 成報酬じゃないですか?基本成報酬が故え若手社員とか未経験社員成果出しにくいんじゃないかなって思うんですけど実際どうですか 会社にやっぱ寄ってくるとは思うんですけど うん まそう本当もうそこがこう結構会社の色っていうかま教育社員教育に力入れている会社と やっぱまあなんか気合で残ったやつだけ残ればいいみたいな 会社があるんでうん ま私の今でキャピタルはすごく新人の人もしっかり育てるっていう文化だったんで [音楽] まその分やっぱ採用のハードルはすごい高かったですけどあの入った人は基本的に 入 もう活躍でできない人の方が僕ん時は少なかったっていうか大体みんな活躍できう てたかなっていうイメージです うんうんありがとうございます悪いとこ特になしですね あだからあんまり さっき山さんの調子に乗るそうかな思いましたけど確かになって思っまこれはちょっとありがち [笑い] とかお金の使いがなくなるとか そんぐらいですねキャリア的なところで言ったらデメリットこもないですねじゃあはい原さんに気づきを与えた山田さんお願いします はい まず良かったところで行くと僕も診察でマンデーセンター入れてすごい良かったなと思っていてあの人生の目標ができるっていう書かせていただいたんですがあのまず M&やってる先輩方めちゃくちゃリスペクトでかっこいいっていうので本当に [音楽] うん すごいなって思っているのでまずそういったエマンデーの仕事で成り上がっていくというか成果を出すのが 自分のま目標にもなるなと思っ一方でえお客さんですねえマンデー中会の仕事する中で出会う まオーナー経営者の方々ですね世の中に知られていない会社でものすごく伸びていて利益が出ていてえ従業員さんもハッピーみたいな会社が本当に世の中たくさんあるのでまだまだ 全然表に出てきてないんですけどそういう会社さんと出会うことものすごく多くて自分もつかこういう風にあのこんな大きな会社作りたいなっていうのすごく [音楽] 感じる部分があったのでそういった意味でうん うん 人生の目標ができるというかそういった面では良かった 目標になるお客さんと出会う機会がいっぱいあるとこですね そうですねはい そこも多分あの自分次第というか僕は特にそういう行けてる社長大好きなんで うんえそういう人たとばっかりあの連絡取って 仕事からそういう人選んで会いにけるからいいですよね そうですねはいで業界も正直この業界しか営業しちゃだめとかも全然ないんで本当自分でどこ行くか決めれるのでそういった面ではいいなと思っています はいそして 調子に乗りがちっていうのはあのいい意味でも悪い意味でもなんですけどやっぱり例えばじゃあ新卒で入って うん 僕の周りだと例えばじゃ歳で年収 1000万行けばいいなみたいな言ってる ま友達とかがいる中でま新卒2年目3年目 で1000万2000万3000万ま お給料いただくメンバーもいるのでどうし ても特にこの銀座あたりで会社で調子に 乗りがちだなっていうのはま僕自身もあっ たなと思っていてで先ほど質問とるんです 新人でも成果出せるのかいとは あの今のま特にエマンデセンター僕エマンデセンターしか知らないんであれですけど新人でも成果が出せるような仕組みがもう完璧に整っているんですよね うん ただそれに僕がマンデセンターにいる時気づかなくて自分がすごいんだって思っちゃってたんですけど今振り返るとやっぱり先輩方が要所要所でコントロールしてくれてあのアシストしてくれたおかげで成果が上がったっていうので今振り返ると本当になめたことしてたなっていう言葉に乗っ 調子に乗ってたなっていうのは仕事の面でもプライベートの面でも調子乗ってなんでそういう夢ありますよね 調子に乗りたくて乗れないですからね そうですねまそういう意味でも僕は山で近いはい 山田さんがよっぽど調子乗ってた調子乗ってたというかはいま自分の力だと過信しがちっていうのは ちょっとあったかもしれないです だからこそ走れるとかありますけどね勘違いしてね そうですねはい じゃ最後さんありまし頷いてらっしゃるさん あ一応自分も今反省し直したんですけどはい そうですね僕の場合はこれ実は同じことを 就職化すると書いてるんですけども やっぱりそのま例えば建設業とか僕不 動産会社さんのこう社長とかやっても やっぱ思ったんですけどもやっぱりあの MA集仲会はやっぱりこうすごくまよくも あるかもシンプルな事業こう構造というか ビジネスの作り方なんでまこう営業マがい てまある程度こうま先やっぱりスモール ビジネスを脱却するっていうこう コンセプトが明らかにあの創業者の方々に こう1番大事にしてるポイントだと思うの でまそういう意味でもあのそれはあるん ですけども当然やっぱり営業マの足し算で こう数字が作られてくっていう意味では 非常にシンプルですしまこれいい点っての はそれが要はあの個人の足し算なんで個人 成績がますごく分かりやすく出やすい ところですね一方でまこれスキルの偏 りって書いたんですけどもま結局その同じ ことになりまして結局そのまあなんて言う んでしょうこういう前提条件の組織でこう いう事業構造だからえ中回はえこれでいい んですけども例えばじゃあ製造業でえ生産 をやってる人たちと営業やってる人たちが いますとでこれをじゃ中回と同じような インセンティブ構造で営業やりすぎちゃう と生産してる人たちの組織だったりこう 人事の話と合わなくなってくるわけですよ ね だからそれって必ずしも違うじゃんっていう話でなんで僕はあのあくまでそのこういう前提条件ではこうだよねっていうこの前提条件があった上での話なので必ずですね [音楽] うん だからそういう意味でそういうそのなんて言うんでしょう?前提条件知らない状態でやっぱり僕はそのセンターさんの素晴らしいところを見ていたっていうことですよね だからこう外に出て違う業界だったり違う事業構造の会社を見てあセンターってのはこういうパターンの中でここにあるからこのえやり方で良くてえフィットしてるんだってことは分かるんだけども先ほど申し上げた通りじゃ業それできますかつったら絶対にできないわけでそれがやっぱりこう偏りっていうことを知らないまで行っちゃうっていうところは あの僕はすごくあるなと思っていてまそこがこう悪いというよりは ま出てこう改めて気づいたことでもあります コンサル行ってから気づいたんでしょうね あそうですねコンサル行ってから気づきましたはい そうねコンサいろんな業界の軽コサル入っておっしゃってですね 製造業全然違うぞみたいな 全然違いますねはい いう気づきがあったからそこが逆に見えてるんでしょうね おですねはい ということで中業ま出たからこわこそ分かる中業界のいい悪いとことでいや面白かったですね 堀さん以意見聞いていかがですか 意見はいいやそうだなと思いながら そうだなと思いながらどうですかね なんか個人の成果分かりやすいとか経営の学べるとか人生の目標はできるとかなんかすごい夢のある業界ですよ うんうんそうですよね なんか日本全体がね暗いニュースも 少なくないですけどうん 中華業の人みんなテンション高いし 稼いでるし盛り上がってるし うん なんかスタートアップこの金融とかコンサルとかいややこのなんですかね 渋谷じゃなくて丸の内側の人たちの中で数少ないめちゃくちゃテンション高くてめっちゃ稼いでてたみたいな業界うんなんでね是ひそういうとこにいい人集まったらいいなと思いました そうですねありがとうございます さあでは続いてはえ業界のキャリアを深掘りということでえここまでデータとゲストの皆さんの解説で深掘りしてまいりましたがえここからは業界のキャリアに関して深掘りしていきますで堀江屋さんお願いします はいはいではスライドお願いします えっとですねM&仲会業界から可能性の あるキャリアとかまその年収とかですね ざっとさいますんでまあの参考にして もらえればと思いますこれえっと左側が ですねアドバイザー右側が経営主体と書い てますまアドバイスする側と実際に自分が 会社経営するプレイヤーとで上は大企業下 え中小企業という形で分かれてます で左側ですねえエマンド中会が左下にありますがえエマ会は中小企業のエマンデとで大企業のグローバルエマンデとかやってるのは投資銀行さんとかビッグ 4 のファスさんとかやってるということになりますでエマデ中回からですねキャリアのパターンとしては 1つは あの大きい案件やりたいって人一部いますんでそれ方上に行きたがありますよね 投資銀行きたいとグローバルエマ&やりたいとかですねただここ直接なかなか受からないんでですね よくあるパターンとしてはM&仲会から 中堅のMAアドバイザーでやってるファス とかあビコのファスハード高いんですけど え20代かければたまに引っかかるんでえ どかしら入っていただいてそこで力つけて でもう1回次投資銀行行くっていうのは 可能性としてはあると思いますあとは5台 投資銀行大手じゃないんですけど 中堅ぐらいの投資銀行をネ側からぴょんと ジャンプして入ったな事例なんかもあり ますで右がコンサリコ事例ですねこれ岡部 さんの事例ですけども岡部さんは左下中会 からえ右あごめんなさいコンサルの上の 戦略コンサルとかあの辺りに行ったという こと日経の戦略実行支援系のファームに 行ったという事例ですねでえっと中小企業 向けのコンサートとか中小企業向けの事業 再生のコンサ行く人もパラパラここはなん でま営業的な要素を弱めてより財務詳しく なりたいとか中小企業の経場にどっぷり 行きたいと年収は一旦我慢しますという ような方はこの辺行くというパターンです ね でそしてえっと右側の赤色の方ですねこっちが経営体って書いてますけどこれはでファンドとかえ山田さんのパターンですね うん で山田さんは事業会社のエマンドエタンっていうとこに移ったとでまその下営業とは同業独立あま同業独立まだからこれはここじゃなくて左から青の方がいいかもしれませんがま自分でやるとそして個人マでは原さんの事例ということですねで最後は右側ファンドとか投資会社なんですけどこれなかなか受からないんですけどま一部ですね えパラパラ受かってるのでま興味あれば相談いただければあのこのファンドこの投資会社だったらえマンド中回一部可能性あります見たとこあるんでそれそれでご相談いただければと思いますはい次お願いしますはい次はいで次お金ですねえっとちょっとそれぞれの年収の水準とかあ考え方みたいばざっと見てみたいんですけど中回は基本的なえ正解に応じていうことになりますんで獲得手数量の何%センもらえますよとかですね ま制約権数とか手数料とかこれのミックス の総業評価でとかまいろんな仲回会社が ありますけどこういった固定級叶うしも 高くないけどもすごい成果出したら年収 数千万とか1億とかあプロ野球選手並みに 稼げる可能性がありますよっていうの中華 のいいところですねで下コンサルとか ファスですけどもここはですね インセンティブっていう発想ではなくて 食意ごとに年収が上がっていきますんで 自分の能力を高めてえ食意を上げていくと まレンジでガガっと上がっていくとで ディレクター以上ぐらいですねコンサル ファスのとこ見てますけどディレクター パートナーとこだけすごいレンジあると 思うんですけど最後パートナーとかになる ともう仕事営業になりますんでいくら案件 ま何十億稼だから何億もらうみたいな世界 が待ってるんで最後コンサルもファスも 営業になるということでそうするとレンジ がすごく広がるというようなイメージだと 思います 他のあの職をあの上げていくのって他の業界と比べて簡単ですか?難しいですか うんえっと実力があれば早いって感じですねなんで大企業のメーカーとかだったら 1職上がるのすごい5年とか課長38 歳みたいなんですけど今の場合 23年ずつに1個上がります あそんな早いですね活躍すれば2年とか3 年バンバンって上がっていくんで実力主義 [音楽] うんどうですか?おさそんな感じですか そうです 僕はまね僕はここで言うとは阻止まそのくらいのレンジですかねから入ってマネージャーになったのが 1年半くらいなんで ちょっと早い方だったくらいですかねはいうん はいということで最後投資銀行と P ファンドなんですけども投資銀行はままコンサルとかファスをよりなんていうかインセンティブ職を強く激しくしたような業界で捉えるといいんじゃないかなと思います基本的に投資銀行も職意と年収決まってます これはま日経の大手投資銀行と外し系投資 銀行のイメージで考えてますけども職員 ごとに年収上がっていってで最後 ディレクターとかMDとかなったらチーム の売上は何割みたいな自分がいくら稼いだ からみたいな発想がより強くなるのでえ ブレが非常に大きくなるとで外し権の投資 銀行なんかはもうものすごい儲かる ディールしかやらないのでえ収益性は高い ものだけ小人数でやるのでまそれを分配 するのよりえ年収高くなるという形ですね なんだなんで一昔前は日本で最も稼げる 業界は投資銀行ま今もそうですかねんです けどそのそこそこよりも若手のエマンドで 中華会の人が投資銀行のMDのおじさんを 抜いちゃうみたいなみたいな逆転現象も 起きてえそれはま中華のすごいとこですよ ねはいで最後Pファンドですねえこれも 会社の本当違います会社の本当驚さがある んですけども職費ごとにまず決まっていて でディレクター以上ぐらいからエグジット ボーナスっていう投資のリターンの ナンバーもらうみたいなものが発生します よとでVPえ日経で言うとマネージャーと か課長ぐらいの人たちはあのないファンド も非常に多いですで一部のファンドはここ にも分配してるところもまあるとで ファンドはま10年ぐらい運用しますけど え5年ぐらいでうまくいけば数千万とか ものすごい運用成績すごく良くて自分が その案件の大きくかかってればとかって いうのは見えてくるということになります はいはいっていうことで Mからのあの転職先のパターンと年収をざっと眺めましたがなんか原さんなんか印象どうでしたか?あんまり他の M外はいか見たことなかったんで 考えたこともね検討検討もしなかったす そう考にっていうはい なんかファンドム将来やりたいとかおっしゃってましたもんね そうですね いや本当ファンドはねすごく興味があるんで意外に稼げんねんなとか意外原さん意外とそうですよ ハンド関わってたんでああの人もこんぐらいなんかなとかちょっと意外とベース給高くないですねエグジットボーナスも な本当にいやもう恐ろしく上が持っていってます ああはいうん 社長とかは全体のエグジットボーナスの 50%は株主が持っていって 社長とか刑人が30% 持っていってパートナー人で分けて残り下が分けるみたいなとこもあるんで結構 あの資本主義すごい効いてます ああそうなんです はいオーナーシャファンドのオーナーとか創業社長は死ぬほど儲かるけどもちょっとこうマンド中回ほど若手チャンスはあ若手のチャンスは薄いかもしれないですね なるほどはい少ないかもしれない かもしれない若手のうちはそうですね若手のうちはうんやっぱある程度職にならないとファンドは稼げないですね マンド中回とかに比べると比べるとねはい ありがとうございます では視聴者の皆さんから質問がたくさん来ていますのでお答えしていこうという風に思います はいまず山田さんに質問があるそうですえ M&A中から事業会社M&A 担当という今のキャリアですがえそれは現実的なキャリアと思われますでしょうか?え現実的と思われた場合どのようなスキルを求められてえ採用になるという風に感じられますでしょうか?はいがでしょうか 現実的だと思いますあのチャンスはものすごく転がっていて実際今球人見ても エマンデ担当募集している上場企業とはい未上場企業ものすごく多いですね まエマデ中会出身者が何を求められてその事業会社に転職していくかというとやっぱりソーシングだと思います うん案件するですねはい えっとま買収対象の会社を見つけてきて理論まとめるというところですねが 1 番ポイントだと思いますもしあとはなんかバリエーションとか難しいとこまなんて言うですかね 企業評価とか財務的な分析のところは正直 外部のプロフェッショナルの方々 いらっしゃると思いますので1番求められ ているのはもう買収ターを見つけてきて 口説くっていうところがやっぱり1番 ポイントだと思いますそういった面で今 買収をあの成長戦略に掲げている企業さん はものすごく増えてきているのでこれから も仲回会社から事業会社に転職するという ケースは増えてくんじゃないかなという風 に思ってますだから年収がね下がっちゃう そこどうするかですよね 年は絶対下がるんですけどま僕みたいに MA1 本でこれからも生きていくって決めてるのであればなんか遠回りに見えて近道 という僕は感覚で 事業会社でマで に携わるからこそ MA会としてやったとしても より強くるぞっていうのがあるんですけど ああ中会から事業会社に行ってそこでずっと 事業会社の中でやっていくとなるとやっぱりどうしても 年収は下がっちゃいますね はいワンポイント力つけに行くんだったらまいろんな方に可能性ね そうですねいいかもしれねはい これで随した質問が来てましてま入社した直後に考えていたネクストキャリアとえ現在のキャリアうん まエマンドヤも挟んで一致されてますでしょうか ああ入社前に思ってたエマンド中回入ったとこうしようと思ってたのが実際やってみて変わったかってことですね うんうん 変わりました僕ちょっと1個ありますはい あの多分岡部さんもそうかもしれないんですけど僕新卒でマンデセンター入る時にまエマンデってかっこいいものだぞっていうので そうだ新卒です超ハイレベルな仕事 だという風にま考えていたのでそれこそファンドとか戦略コンサルとかにも転職できるのかなって うんうん 勝手に思ってたんですけどあのままだ極めれば全然可能性はあると思ってはいるものの意外とやっぱ浮かんないというかやっぱり新卒とかでうん 戦略コンサルとか投資銀行入った人がファンドに行くっていうのは基本的な流れだと思いますんで うん そこちょっとギャップが入ってからあれ意外とファンドとかま都市銀行とかコンサルに行く人がいないなっていうギャップはうん ありましたねうんはいうんそれはそうすね はいあとはあの年収っていう面でも活躍すればするほどファンドとか投資銀行よりも自分の方がそうだから 稼いでるっていうギャップも生まれたりして難しもなくなっちゃう問題はありますよね はいうん ありがとうございますさん気になった質問ありますか はいえそうですねエマンド中からファスに行きたいですと エマンド中華転職するてまできるのは元々 能力が高いからかそれともエマンド中華の スキルにま需要があるのかっていう質問な んですけどエマンドへのことをベースし てる意味だと評価だと思いますたらこう ファスで求められるそのそもそもスキルを 中回の人があるから採用されてるって ベースのエマンドが何かって分かっていて まあのベースの能力高そうだし頑張れそう だからってことで採用して育て るっていうスタンスの会社の方が多いので えのなんかテールこのスキルがていうのは 満のことを知っているな若者ポテンシャル 採用という形の採用され方が一般的だと 思いますはいでこれで大体質問を答えでき たいと思いますんで次に行きます では最後のコーナーですえゲストの皆さんにえ視聴者の皆さんがえウまんデ回キャリアからのポストキャリアに魅力を感じてもらえるように原職ですね原職の最大の魅力をお答えいただきましてえ最も視聴者の皆さんのモチベーションを高めるえコメントいただいた方えベストモチベーティングアワード通称 BMA をウェナーで参加されてる皆さんの投票で決めたいと思います えそれぞれ原さんが1番岡部さんが 2番うん山田さんが3 番となっていますのでえ是非 Zoom の投票で選んだ番号に投票をお願いいたしますではまず 1 番の原さんからお願いしますフリップオープン はい自由はいああ原さんぽいですね はいじゃ解説解説お願いします 解説はいまあの先ほどもお話した通りまエデ中回自体自由じゃないか って言った自由すごく自由だし私はまあ1 つの場所で仕事同じ仕事したくなかったの でいろんなところに出張できていろんな 社長いろんな会社いろんな財務見れて すごくシアも広がって非常にま自由度は そもそも高いと思います コナ系者になれば自分が全部決めれるのでうまくいったのはもう自分のおかげって言い張れるわけですね うんマンデ中会のやっぱ1 サラリーマンとしてはうまくいったとしてもまやっぱり会社がま 89割すごいとま残り 1割自分うん の成果かなっていう感覚だったのでやっぱ 10 割成果自分のおかげだっても言える仕事って言ったらもうオーナー経営者しかないと思うんでまそういうこう 本当の自分の力を試したいっていう人にとっては 非常に自由な環境でまいいんじゃないかなと 思いましたはいはいですね 続いて岡部さんフリップオープン はいちょっとかぶってしまい あ一緒じゃはい いやちょっとこれはあの僕今フリーでちょっとこう少し Aとかにちょっと時間咲きたかったので まそれも含めてっていうことにちょっとなっちゃいますけどもまいろんな自由があると思います何がこう自分と大事な自由なのかっていうことだと思うんですけどもま自分の場合は大きく 2 つでまなんか自分が今どこにいるのか自分が今何をやってるのかの意味合いってのはこう分かってるようで分かってないことってあると思ってましてまこれと比べて今を選んでるとかですね だからこうそれをちゃんと自分で自覚でき るっていうような意味はこれはもう単純に こうまコンサルだったりとか含めたまあの 投資作の社長もそうですけどもまなんか 認識できたって意味で自分が本当の意味で の自由って何なんだろうかっていうことと あとま振りコンサルとかになるとま普通に 稼働抑えても年間に3000くらいはいく のでまそういう意味でもまあの家庭を ちょっと今は大事にしたいんで大事にし ながらまあ一応23000くらいは普通に 行ってえま知的満たされるしあの 本当に優秀な方々とやり口できるんでまそういう意味ではあの自由なのかなっていうはい まこれはあの当然ステージによって何を大事にするかって変わると思うんですけど今の僕にとってはそれが大事っていう感じですね 責任とその得られもののバランスがいいすよねフリーのコンサルって フリーコンサルはそうですねまフリーだから楽っていうことではないんですけどもただ自分は本当にあの仕事した人の案件しかやらないですし うん選べるとはい必ずそれは選んで うんやってもま家庭を大事にしてもまあ 23000 くらい行くっていう意味ではま多分そういう一的には自由だし 住の場所も東京来たり はい福岡行ったり坂行ったり そうですね僕地方と東京行ったり来たりしながらやってますんで うんですよねはい ワークライフバンスっていう観点で気になる方にけてその山業界のワークライフバランスってどう考えですか m回は結局数字が全てなのでまあの別にサボってただわけじゃないんですけども最終年度が 1番やりましたけども本気で週 2くらいしかになる仕事はやってなくて週 3 くらいはちょっとこう定携先出行先のこうちょっとある会社さんのことに関することだけやっても許されたんですよね 自分も普通に上位成績取ってやってるんでって意味ではま僕は良かったですけど稼げるまではやっぱ僕はやの会社だったんですけどやのオ歩道渡ったとこのホテルにあのボーナス全部継ぎ込んで住んでましたんで [音楽] そのぐらいのことをやんなきゃない時期もあるしある意味出てれば自由って意味では取れるんだけど数字出てなかったらま基本的には厳しいかなと思いますはい はいありがとうございます では最後え3 番山田さんフリップをお願いします はい はいはいM&の価値を再確認 はいあの再確認という風に書かせていただいたんですがあのまエマデ中会をやっている中でやっぱり M&が世の中に必要とされている それはま事業証券の問題もあると思うん ですがま会社を成長させていく観点でま 売却買収っていうのはまものすごく大事な んだという風に会社の中でも教わるんです がより外に出てみてそのニーズは ものすごくあるなと思っていますで僕も 実際今グッドバッチというデザイン会社に いるんですがま次の成長戦略どう作るん だっていう話をま代表の土屋さんとする中 でやっぱりマンデは重要なトピックになっ てくるでそこに対してま自分がエマンデ 中華出身なのでえ貢献できるとま道半ばな んですが貢献できるという観点で事業会社 の中でもやっぱりマデ担当はかなり今必要 とされているポジションだと思っているの でそういう意味でマデにえ携わる のはま事業会社のメリットかなという風に 思っていますはいはいありがとうござい ますありがとうございます 一応自由が似てる回答なので相手を分けるとすると 1 番の自由は経営と決済があるっていう意味での自由 でいいんですか オーナー社長という職の魅力の自由自由 部さんの自由は フリーのコンサルなんでなんてね [音楽] んですかね社長と比べると まあだからバランス確かに家庭大臣 [笑い] 家庭大臣したいですは えでは発表しますえ今回のベストモチベイティングアワード BMAは 2番の岡部さんがコメントですございます みんなみんなワークライフ みんな疲れてるんでみんな疲れてる 自由にも生きてってなってるっていうね これ何歳の時に決めたんですか?ライフワークバランスを大事にしようってそ え3ヶ月前ですねあ3ヶ月前はい はい30色々あったもんね36ですねはい うんそうですよね決め人生1 回振り返りますよね3後半ではい はいありがとうございます では代表してBMA に選ばれた岡部さん今日はいかがでしたか そうですねあのまいろんな当然あの判断塾があって皆さん選んできてるんでまどれもあのな んて言うんでしょう?魅力的な選択肢で間違いなくありますし多分それだけこうま結構意見がバラバラなところもあったと思うんですけどもまなんかそれだけ逆にそういうこうした妖精がこう許される あの存在できるっていう意味では本当に素晴らしい 選択肢だなっていう風には即直にはい 思いましたしまやっぱり MA会に入ってる人ってやっぱ面白い人多いなと うんうんうん はいあのことをちょっと改めて再確認したというとことですねなんかもっといろんな広がりが増えると あのこの業界もっと優秀な人が入ってきて自体がもう 1 段レベルアップするっていうことに繋がってほしいなていう風に改めてはい 思いましたはいありがとうございます ありがとうございます 堀江さんは今日いかがでしたか うんいや面白かったですねなんかうん それぞれエマンで中回卒業されて全然違う方向性のキャリア選んでるんですけどなんか意外と共通点回答多かったりでそれぞれの回答頷いてたですからねなんかこうやっぱり元中回の方が違うキャリア選んでも共通点ありながらなんかそれぞれの道にね行ってんだなっていうのがあってすごい面白かったです はいありがとうございます はいということで今日は皆さんありがとうございました ありがとうございました ありがとうございました キャリナーは登録するだけでハイクラス企業から求人スカウトが届く転職サービスですキャリーナーに出演してくれたゲスト企業からもスカウトが届いてしまうんです是非ご登録してお待ちください はいオッケーです [拍手] Yeah
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〈出演者〉
・原 大輝（元M&Aキャピタルパートナーズ 現ダイエーホームCEO）
・岡部 祐太（元日本M&Aセンター 現フリーコンサルタント）
・山田 留唯（元日本M&Aセンター 現グッドパッチ）
・奥井 奈々（アナウンサー）
・堀江 大介（ヤマトヒューマンキャピタル）